从富士康危机看新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑.pdfVIP

萌 撼 磕螽 modema／#on 企业文化 从富士康危机看新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑 一张振兴 郑晓琴 昆明理工大学社会科学学院 [摘 要]今年5月以来，富士康员工连续自杀事件引起了社会的广泛关注。本文拟通过对富士康出现的危机和起所处历史环境的变 化，对富士康危机产生的原因进行分析，并对新时期社会主义和谐社会背景下的企业文化重塑进行相关讨论。 [关键词]富士康 企业文化 今年5月份。富士康的员工连续自杀事件。引起了社会的广泛 10亿元，惠及全国3O多个省市区。在2008年汶川特大地震中。先 关注 大多数舆论媒体将此事件归咎于富士康对员工缺乏人性化的 后为灾区送去7200余万元善款。 管理上，并继O6之后再度为富士康冠上7 “血汗工厂”的恶名。但 在对员工的待遇上，富士康也在媒体面前努力营造着积极的一 是由于笔者自身未亲身到富士康工厂进行调研，因此对于富士康是 面，如在新 《劳动合同法》实施前夕，许多企业纷纷想办法规避。 否是 血“汗工厂”持保留意见。然而员工的连续 自杀的客观事实却 郭台铭却站出来，对 《劳动合同法》表示支持。 (郭台铭力推新劳 又充分的反映出富士康在企业运作过程中确实存在着一些不可忽视 动法 富士康痛苦的本土化 )在富士康的工业园区内．集 团也是斥 的问题。本文拟从企业文化建设的角度来对此事件展开讨论。 巨资建设了配套齐全的设施来便利员工的生活娱乐，每年也定期对 一 、 富士康的企业战略和企业文化特点 员工进行体检。此外。还建立了自己的一套教育训练体系．并打出 1．企业战略 鼓励全体员工 “工作中学习 学习后工作”的口号。 作为最早移师到大陆的台湾企业。富士康发展至今已拥有6O 除上之外，行伍出身的郭台铭对富士康的准军事化管理也突显 余万员工及全球顶尖fT客户群，连续7年雄居大陆出口200强榜首； 着 “蓝血企业” 的一大特点，就是严格的纪律、执行型文化。作 跃居 《财富》2009年全球企业500强第1O9位。在被称作为 “代工 为代加工企业。富士康最大的优势来源就是追求成本的最低化，其 王”的背后，为寻求企业更好的发展，富士康最近几年也开始了新 降低成本的能力是业内其他企业无法比拟的。这种成本降低的压力 的战略转型。 很 自然的就转嫁到了企业员工，尤其是最底层在流水线上的员工身 在经济全球一体化的背景下，仅仅靠制造产业中代加工这一链 上。在低成本的情况下如何去追求高效率的问题上，严纪律、高执 条环节是不能取得企业长远的发展的。因此富士康也在积极的实现 行力的军队式文化显然成为企业家首选。 从 “代加工”向 “高新技术产业”转型 追求具有高科技含量的自 二、富士康危机产生的历史条件因素 主品牌。富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络， 企业社会责任作为企业文化的重要组成部分，其成功与否又很 建立健全创新机制及知识产权管理平台，2008年，实现专利申请 大程度上取决于企业自身的文化建设。而事实上，许多诸如富士康 13200项，其中80％以上为发明类专利，连续4年名列大陆地区专 这样的企业已经有了自己的一套企业文化，并也在媒体面前积极的 利申请总量及发明专利申请量前三强。 践行着企业的社会责任。但是从O6年最早被英国 《星期 日邮报》 其次，受08年世界经济危机的影响，富士康的出口订单严重萎 以及我国的 《第一财经 日报》报道其一些工厂存在工人工作超时、 缩，业绩大幅下滑。而我国国内巨大的内需市场则对身为大陆 “出 工资低廉、工作条件恶劣的现象到今年的员工连续自杀事件，近年 口王”的富士康产生了巨大的吸引力，使其在市场战略上， “从完 来贵为全球5002J~．、连续7年雄居大陆出口榜首的富士康却不断爆 全依赖国际市场的出口导向。转向倚重大陆市场的内需导向” 出负面新闻。潘肖珏先生指 出，企业文化是在一定的社会历史条件 2．现有的企业文化 ’ 下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财 在富士康科技集团的官方网站里对其企业价值观进行了如下描 富和物质形态。