宁波某针织有限公司岗位价值评估与薪酬设计课件.pptVIP

以人事主管李先生为例 说明：以上举例纯属模拟，请勿将人物及薪级对号入座。 确定被评价 人员的职等 打分 确定职等的 分值范围 确定评价人员 人事主管的直接上级为人力资源部经理，隔级上级为副总经理， 因此“三人小组”为：人事主管本人、人力资源部经理和副总经理。 以人事主管李先生为例 说明： 以上举例纯属 模拟，请勿将 人物及薪级对 号入座。 确定被评价 人员的职等 打分 确定职等的 分值范围 确定评价人员 根据评价模型可知，岗位的分值范围为4－27，人事主管为C级员工，C级员工共分7等，因此可确定各职等的分值范围为：C1为24－27 分， C2为21－24 分， C3为18－21 分， C4为15－18分， C5为12－15分， C6为8－12分， C7为4－8分。 以人事主管李先生为例 确定被评价 人员的职等 打分 确定职等的 分值范围 确定评价人员 “三人小组”根据人事主管的实际素质状况对照人事主管的职位说明书的要求分别进行打分 取三人小组的平均分，作为人事主管的综合素质最后得分 说明： 以上举例纯属 模拟，请勿将 人物及薪级对 号入座。 以