2010年上半年培训工作总结.docVIP

2010年上半年培训工作总结 今年以来，学院培训工作在省院的领导下，在国家检察官学院的指导下，全面承担检察教育培训任务，开拓进取，扎实工作，取得了新的成绩和发展。截至7月中旬，共举办各类培训班15期，培训人员3000余人次，与去年全年培训人数基本持平，约占学院2003年至2009年培训总人数19833人的15.1%，完成培训任务量创下了历史新高，经多次测评，参训学员对培训工作的整体满意率在95%以上。 一、面对新形势、迎接新挑战 去年以来，高检院曹建明检察长和孙谦副检察长先后专程到学院视察指导工作，为学院培训工作的发展指明了方向，寄予了厚望。学院坚决贯彻高检院领导的指示精神，按照“两个首先”的要求，积极推进办学思想由检察培训与学历教育并重到以检察教育培训为重点的重大转变。在此背景下，今年培训工作发展进入新时期，面临前所未有的新形势：一是计划培训人数创历史新高，培训任务异常艰巨；二是首次负责组织实施初任检察官培训；三是按照高检院统一部署，晋升高级检察官培训首次实施网络培训模式；四是检察业务培训改变了过去由省院各业务部门分散组织的模式，统一由学院组织实施。新形势对学院培训工作的发展既提供了良好的机遇，也提出了严峻的挑战。学院积极应对，在省院的有力领导下，以挑战和压力为改进工作的契机，采取有效措施，固本培元，除旧布新，大力加强和改进培训工作。 （一）创新管理机制。学院培训工作取得了省院党组的重视和支持，省院3月中旬印发了《国家检察官学院河南分院2010年度检察培训管理方案》，方案明确了学院与省院各部门之间的职责权限划分，赋予了学院在培训工作上主动性和自主权，确立了以学院为主体的培训工作管理体制，为学院培训工作的跨越发展提供了制度保障。今年上半年，我们以培训班筹备为契机，积极主动与省院各部门进行沟通交流，反复商洽、研讨，逐步探索建立了一套与省院各部门之间的培训工作衔接、协调机制，经过半年时间的实践磨合，省院各部门逐渐认可和接受了以学院为主体的培训工作管理体制，使省院确立的全省检察教育培训新模式在实践中得到了顺利贯彻落实。 （二）发掘内部潜力。面对新的形势和困难，学院不等不靠，着眼自身，挖潜增效，着力提升工作水平。一是学院党委在学院人员和经费比较紧张的情况下，克服困难，对培训工作在人员、经费、车辆、办公设施设备等方面进行全面充实和加强。二是完善工作制度，完善和落实值班制度，改进班主任制度，取消不适应新形势需要的联席会议制度；进一步完善和细化培训部门内部分工，明确岗位职责，严格工作标准和工作要求。三是通过培训班课程电子屏展示，培训工作简报发布报送，制作宣传展板，学报、院报报道等形式加大宣传力度，增进省院领导及干警、全省各地检察机关、学院教职员工对培训工作的认识和了解，扩大培训工作影响，树立培训工作形象，为培训工作开展创造良好外部氛围。四是严肃工作纪律，改变精神面貌，改进工作作风，提高工作的积极性、主动性和创造性。 （三）提高培训质量、降低培训费用。一是进一步提高培训质量。在课程设置上突出实用，紧贴各项检察工作当前阶段的工作任务，摒弃脱离工作实际的空洞理论，课程设置力求学即能用、学有所用、学以致用。在师资力量上突出一线，授课教师除了部分高等院校、科研院所专家学者、检察理论工作者外，大部分都是来自检察工作一线的业务骨干，或有着丰富一线工作经验的领导干部，他们用自身的工作经历和体会，为学员传授生动实用的检察工作知识技能。在教学内容上注重多元，针对不同的受训对象，有针对性的提供丰富多元的教学内容：初任检察官培训班强调检察职业道德、检察业务基本技能、检察制度基础理论等教学内容，提高业务实践课的比重，帮助学员尽快熟悉检察系统的工作环境、工作程序和工作内容，并具备初步的业务能力；领导素能班则注重政治理论、管理科学、人文综合素养等方面的知识讲授，提高领导干部的管理水平和综合素质；业务培训班则根据各个业务部门的实际工作需求，突出相关专业知识和岗位技能的培训。在教学管理和服务上突出人文关怀，对待学员既严格要求，严肃纪律，端正学风，又体现人文关怀，与其真诚沟通交流，认真倾听他们的意见和要求，想学员之所想，急学员之所急，为其排忧解难。二是进一步降低培训费用。当前学院还处于发展阶段，资金缺口较大，经费紧张，作为学院工作的一个重要组成部分，节省开支，压缩费用，服务于学院发展大局是培训工作应有的责任和义务。今年以来，培训工作从各个环节为入手，精打细算，花小钱办大事，千方百计降低培训费用。一是明确课时报酬发放标准。根据授课教师的级别、职称、授课时长、授课方式等制定统一的计酬标准，严格按标准发放课时报酬，有效控制了课时报酬成本。二是压缩招待费用，统一接待标准，明确设定最高限额，禁止随意提高接待规格，严格报账审核把关，有效压缩了招待费用。三是根据培训班的日程设置、活动安排等