清河街道2012年工作总结.docVIP

清河街道2012年工作总结 及2013年工作计划 2012年是实施“十二五”规划的关键之年，清河街道按照区委区政府的总体要求和部署，紧紧围绕核心区建设的总体目标，以创先争优为载体，以地区税源建设为重点，以服务部队、企业、地区百姓为主线，以提高服务质量为抓手，以创造优良环境为保障，着力整治地区环境，确保地区安全稳定。年内全面启动了网格化社会服务新模式、全国文明城区创建等项工作，较好完成了社区党组织、社区居委会换届选举，为地区发展和“十八大”的胜利召开奠定坚实基础。现总结如下： 第一部分：2012年工作总结 一、加强干部队伍建设，深化创先争优。 加强领导班子思想政治建设及机关干部队伍建设，围绕六个方面认真组织地区干部群众学习贯彻市十一次党代会精神，提高党员干部教育培训制度化、规范化水平。按照规定，提拔干部6人、调整干部岗位14人。注重党风廉政建设，加大效能监察力度，达到预期目标。做好基层党组织分类定级、整改落实及晋位升级工作，创建长效机制，建立基层党组织党建工作特色创新项目库，扎实做好创先争优总结工作，评选表彰在2010—2012年创先争优活动中涌现出来的12个先进基层党组织和234名优秀共产党员。积极推动“三级联创”工作的开展，促进了地区基层党组织日常事务管理规范化建设。进一步推进地区现代网络教育进社区工程，在做好硬件建设基础上，将长城网党员教育资源引入社区党员教育。做好民兵预备役组织整顿和民兵军事训练工作，认真做好兵役登记和冬季征兵，通过广泛宣传教育，批准了符合条件的6人光荣入伍，顺利完成冬季征兵任务。继续抓好非公企业建会及团建工作，目前地区成规模的近100家企业中已有22家建会，新增会员200余人，同时在金泰富地大厦筹建清河地区楼宇团支部，起到了一定的示范效应。 二、以稳存量促增量为重点，推进地区税源建设。 2012年，街道在新增税源建设上狠下功夫，落实“三包”机制，提出“一对一”服务模式，街道领导定期走访所包企业，帮助解决实际困难，为企业的经济发展提供全方位的服务。今年新增税源企业互爱（北京）科技有限公司、小米移动公司、泰山饭店、四通消防等6家，新增纳税额约4000万元。街道还积极协调各相关部门，计划在原钢材市场建设“移动互联网科技园”，将小米公司等一批高科技企业引进科技园区，形成南有五彩城为中心的商业聚集区，北有小米公司为代表的高科技互联网科技园区的格局。 三、做好环境综合整治，进一步推动地区发展。 2012年，街道老旧小区环境整治及地区路网建设初见成效。目前清河地区最大的老旧小区改造项目——毛纺南小区环境整治工作进展顺利，市政部分已进入收尾阶段，即将对小区进行封闭式管理，同时进行的工程还有毛纺南小区、加气厂小区30栋楼的加固、节能保温改造，以及毛纺西小区、毛纺北小区、铭科苑社区的环境升级改造，一定程度上改善了老旧小区面貌。严格落实拆违制度，年内除了完成账内的20000平方米违法建设拆除任务外，还拆除西二旗钢材市场19822平米的帐外违法建设，拆除了2457.65平米新生违法建设。积极推进地区路网建设及管理，按照“清河地区道路建设五年规划”，打造“五横三纵”的路网体系，目前，清河毛纺路与八家南北线的连接工程进入攻坚阶段，预计年底完工；朱房路、安宁庄西路南段工程如期完成，与之相关的系列配套设施和绿化工作也将在年底前完成。加强了对朱房路的综合治理，共清运垃圾渣土300余吨，平整土地1000余平米；规范G7入口东侧空地的社会车辆停放，对砂轮厂路专门进行联合执法，并拓宽改造砂轮厂路，进一步方便了地区百姓出行。紧抓防汛重点，注重汛前平房区危房险房排查抢修，汛中重点区域、部位、住户严防死守及抢救，汛后解决受灾群众困难等善后工作，确保了群众生命财产安全，安全度汛。 四、推进网格化管理，营造安全稳定社会环境。 以网格化管理为切入点，不断研究社会管理新机制。结合地区实际，成立清河地区网格化社会服务管理工作领导小组，制定了清河地区网格化社会服务管理体系建设工作方案。采取“1+1+10”的模式将整个清河地区划分为27个网格，对一地两府、农居混杂地区，采取一格双格长制。有效将网格化管理与十八大安保及涉日维稳工作相结合，依托网格力量，做好地区矛盾排查和安全稳定工作。安宁东路等社区网格工作已经初见成效，得到了区社会办领导的充分肯定。做好流动人口及出租房屋服务管理工作，共核查流动人口近25万人次，出租房屋近1.5万户次，实有人口摸排12万余人。积极开展“清风行动”、治理黑车等专项整治工作，通过宣传及联合执法行动，彻底扭转了清河中街等地区挂账重点部位秩序混乱的状况。全年排查出矛盾纠纷42件，接访72次，矛盾纠纷化解率100%，上报城市管理问题18313件，立案率98.4%。接收群众事务呼叫中心转办件597件，按期结案580