园林集团公司创建“四好”领导班子工作汇报.DOCVIP

　　 【编者按】今年五月，市委组织部、市国资委联合召开了苏州市国有企业创建“四好”领导班子推进会，对今明两年的创建活动进行了动员和部署。会后，全市市属国资经营公司认真学习贯彻会议精神，结合各自实际，开展了丰富多彩的创建活动。为了在全市国企进一步营造创建氛围，更好地推进“四好”领导班子创建活动向纵深发展，现摘编工投、创元等八家公司的创建活动总结，供全市国企学习参考。 工投公司在抓改革促发展中加强“四好”领导班子建设 工投公司以“四好”领导班子创建活动为抓手，围绕中心，服务大局，结合实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，狠抓领导班子的思想、组织、作风和制度建设，构建先进性教育活动长效机制，企业领导班子更加团结协调，领导作风更加务实创新，处理复杂利益关系、加强国资监督管理、廉洁经营和开创新局面的能力进一步提高，党风廉政建设得到进一步加强，党组织的凝聚力、战斗力、创造力得到进一步发挥，从而保证和促进了改革调整“三年两大任务”和国有资产保值增值各项责任目标的圆满完成。 一是加强组织领导，认真推进“四好”领导班子创建活动。领导重视，统一认识，增强投身创建活动的自觉性和责任感。上下联动，整体推进，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。精心组织，制度保障，成立创建活动领导小组，研究制定了实施意见。注重实效，加强督查。坚持把创建活动同落实经济工作任务，推动促进各项工作有机结合，同落实长效机制，加强党的自身建设有机结合。 二是加强理论武装，不断提高领导班子思想政治素质。坚持学习规范制度化，学习形式多样化，学用结合务实化，加强学习全员化，把加强思想理论建设、提高政治素质作为首要任务来抓，努力提高学习效果。班子成员结合改革遗留问题和创新发展的工作实际，确定调研课题，组织专题调研，认真撰写调研报告，并逐步形成研究新情况、解决新问题、谋求新发展的决策思路。 三是加强开拓创新，不断增强领导班子经营管理能力。把加强领导班子能力建设作为开展创建活动的出发点和落脚点，在调查研究的基础上，对深化企业改革，正确认识和处理改革发展稳定的关系作了精心部署，提出了全面彻底解决改革遗留问题的一揽子思路；按照国资监管科学化、规范化、民主化、程序化的要求，以产权管理和资本运作为主要手段，构建并逐步完善两级管理体系；以建设“一区两园”为载体，构建科技创新平台，切实提高致力科技创新的能力。围绕城市现代化和现代服务业的发展方向，公司制定了收缩战线、整合资源、集聚优势、盘活存量的战略决策，力求经过三至五年的不懈努力，逐步形成实施多元经营和加强资产监管联动，先进制造业和现代服务业并举，股权、物权、工业服务业三足鼎立的经营新格局。 四是加强团结协作，不断优化领导班子整体功能。以“四性”建设为抓手，提高公司领导决策的科学性和规范化。即加强党建注重长效性，班子建设注重制度性，决策机制注重规范性，合作共事注重和谐性，从而形成了领导班子分工不分家，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，彼此信任，以诚相待，优势互补的良好氛围，进一步增强了领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。 五是加强廉政勤政，不断改善领导班子作风形象。健全网络体系，落实责任机制。开展“廉洁文化进企业”活动，构建公司内部惩治和预防腐败体系，通过层层签订责任书，落实党风廉政建设责任制，从而在全系统形成了责任明确、上下联动的党风廉政建设网络体系。加强思想教育，严格监督管理。切实加强对党员干部经常性的教育管理，认真贯彻党风廉政建设各项规定要求，适时讲评，防微杜渐，自觉接受职工群众的评议监督。崇尚廉洁务实，坚持为民服务。坚持把维护、实现、发展为职工的根本利益放到重要位置，切实解决困难职工的实际问题。公司党委建立了工投系统互助互济帮困基金，由公司拨款500万元，加上党员捐款和企业捐助，形成了一个有600多万元规模的帮困基金，为实现“送温暖”工程的长效化、制度化提供了有力的保障。建立领导干部工作联系点制度，班子成员主动了解基层情况，调查研究，现场办公，帮助基层解决实际问题，妥处各类矛盾，构建和谐工投。 创元集团狠抓班子建设、队伍建设和企业发展 在“四好”领导班子建设中重创新求突破 一是抓理论学习和思想建设，提高领导班子综合素质。今年上半年，党委中心组组织了六次集中学习，内容主要是领导干部作风建设专题学习，中纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定，胡锦涛总书记在中央党校重要讲话精神等，通过政治和经济理论的学习，进一步提高领导班子的政治素质和驾驭经济工作的能力。企业对干部提出了“在商言商、在职言公、在人言忠”和“做人要有敬畏之心、怜悯之心、感恩之心、宽容之心”的要求。 二是抓经济发展时不我待。以自主创新为目标，构建集团核心竞争力。金龙、一光、净化、电瓷四家自主创新企业进驻工业园区后，集团与工业园区管