论新时代下的企业战略管理.DOCVIP

课 程：《现代企业管理学》 作 业：课 程 论 文 专 业：农 林 经 济 管 理 班 级： 学 生： 学 号： - 论新时代下的企业战略管理 在经济全球化,技术日新月异,新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的今天,企业所遭遇的环境比以往任何时候都要复杂多变.竞争之激烈,在时空上超越了国家、地区的界限而延伸至全球范围内的持续的对抗；在深度上从单纯的产品功能、质量、价格的范畴延伸至设计、包装、服务、销售渠道、广告、营业推广、公共关系、人力资源等全方位的对抗。这就要求企业要以战略为中心进行管理。 一、战略管理概述 1、何为战略管理？ 战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。 2、战略管理的作用 （1）战略管理可以促使企业管理阶层站在整体的角度和高度看待企业存在的问题。 （2）战略管理可以促使企业将内部资源条件与外部环境因素结合起来考虑，对影响企业经营的种种重要变化能有高度的警惕性。 （3）战略管理可以促使企业时刻关注企业未来，谋化企业长期发展。战略管理可对未来问题提前想到，并提前动手解决。 （4）战略管理可以促使企业努力寻求业务发展最有潜力的领域，不断通过多种方案的比较来做出最有价值的选择。 （5）战略管理可以促使企业倾心于资源合理配置，通过资源结构优化，使资源能得以最大限度地利用和发挥，如有必要，则可决定在投入新的资源，以推进企业整体规模扩大和效益的提高。 （6）战略管理可以促使企业改进决策方法优化组织结构，把是常管理建立在系统与有序的基础上，并增强企业的协调、沟通与控制职能，不断提高管理效率与水平。 （7）战略管理可以促使企业增强凝聚力。通过让员工参与战略酝酿、决策与实施过程，减少改革阻力，最在限度地激发员工的感情与智慧，从而确保战略目标的实现。 认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。 二、企业战略管理的实现 由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都领会了这种思想并用其指导实际行动，战略才能得到成功的实施。因此，战略研究不能只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够了解企业的整个战略意图。作为经理人，要让企业成员形成共同的价值观念，并利用共同价值观念的导向性，激发全体员工的热情，统一企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。　　 1、战略实施前，要通过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动。日本在经济管理方面的一个重要经验就是注重沟通领导层和执行层的思想，使得领导层制定的战略能够顺利地迅速付诸实施。 战略实施还需要充分的人力准备。有时战略实施的成败确定于有无适合的人员去实施，实践证明，人力准备是战略实施的关键。ＩＢＭ的一个重要原则就是尊重个人，并且花很多时间来执行这个原则。因为，他们坚信员工不论职位高低，都是产生效能的源泉。 所以，企业在做好组织设计的同时，应注意配备符合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适当的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都树立起与企业的战略相适应的思想观念和工作作风。如麦当劳的员工都十分有礼貌地提供微笑服务；ＩＢＭ的销售工程师技术水平都很高，可以帮助顾客解决技术上的难题；迪斯尼的员工生活态度都十分乐观，他们为顾客带来了欢乐。人力配备和培训是一项庞大、复杂和艰巨的组织工作。 2、在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这有赖于严格、系统的培训。松下幸之助认为，每个人都要经过严格的训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们大显身手，但他们惊人的体质和技术，不是凭空而来的，是长期在生理和精神上严格训练的结果。如果不接受训练，一个人即使有非常好的天赋资质，也可能无从发挥。 在企业战略实现过程中，要全面考虑企业的整体情况，在软硬两个方面很好地沟通和协调，企业才能获得成功。 三、企业战略管理案例评析 一个企业生产后，必须围绕一定计划目标去运作，这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家，工商界有个不言而喻的默契，“不擅长战略、规划的人，不能当企业的总裁”。孙子兵法是世界上影响最大的古典战略名著，如今，这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇，成为企业界老板、总裁案头必备之物，主要在于它在商战