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论中小型制造企业的存货管理 随着我国市场经济的不断完善，都较过去更关注中小企业的发展，存货作为一项重要流动资产，一般占总资产的30％左右费用占全部成本的以上管理、利用情况，直接关系到企业资金占用水平运作效率有效存货管理提高企业经营效和赢利能力的重要途径存货管理的为保证生产经营的持续，企业计划地购入、消耗销售存货中小企处于创业和资金积累的发展阶段，如何存货价值最大化，减少持有成本风险是企业解决的问题 二、中小型制造企业存货管理的现状在聘任人员的使用上大多重情感，忽略思想、业务素质方面的要求。生产，当天使用后，一般都有剩余在各生产点，材料的领用没管，被盗被工人私自用出口市场受到影响，，产品在国外市场的销售量减少科学的存货采购计划没有恰当的采购计划出现采购频繁，在申购环节上，一般由提出,报经批准，采购员采购。觉原材料不够就去买一批回来放着，至于这一批采购多少，是凭感觉办的，有的存货在需要时如发现没有，才马上通知采购去买，在买回之后再补填申购单报批加强存量信息追踪首先，业务素质计划员对运行情况有充分的了解，掌握，做出科学合理的存货采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。选择供货商时既考虑其供货价格又考虑其服务质量和材料质量建立员工直接向经批准的供货商订购所需的流程努力缩减原材料存货。在生产经营中关注宏观经济形势和国内外市场变化，认真分析宏观经济和市场变化对本行业、本企业的影响，快速适应市场变化， 未雨绸缪，迎合市场中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全制度涉及税收、工商、银行政策，加强组织学习法律、法规和相关政策，财会人员业务核算的实际操作能力增进与社会政府职能部门的沟通和了解企业法人代表对企业会计工作、会计资料的真实性、完整性负责，营造了良好的宽松的经营环境，取得国家、企业和员工利益的三赢。 企业1．王黎.浅析企业存货管理[J].中共长春市委党校学习,2006(4).中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:科学技术出版社,2008