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步骤5：全公司一起实施 20、? ? 首先以工作现场领导者为中心，由全员来处理不要的东西。 21、? ? 昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。? 22、? ? 整个工作现场一起来实施是其要领。 * 7S推行步骤 步骤6：由工作现场小团体来实施5S改善活动 23、? ? 挑出改善项目，定出优先顺序来实施。 24、? ? 工作现场5分钟发表大会。 25、? ? 制成目视的工作现场规则。 * 7S推行步骤 步骤7：7S工作现场诊断 26、? ? 半年一次，由高层主管与推进委员会巡视工作现场加以评价，其评价基准以下面3点开始进行： （a）? ? 是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）； （b）? ? 工作现场上实际实施的状况如何（活用7S检查表）； （c）? ? 工作现场的活气氛如何（集会的发言，参与程度等）； 27、? ? 表现优秀的员工要公开加以表扬。 * 7S推行步骤 步骤8：反复步骤6~7 一个循环完成后，再反复实施。 其差别在于已转动到何处。 * 7S推行步骤 受训情况汇总跟踪表 * 姓名 部门 职位 尊敬的 老师： 通过为期 天/时的培训，我有以下六方面收获： 1 2 3 4 5 6 在今后的一个月内（自 年 月 日至 年 月 日）， 我将做以下六件事情 1 2 3 4 5 6 其目的是了巩固并应用我的所学，期待您的指导与督促！ 本人签字： 经理签字： 保存日期： 总 结 通过对7S简单的认识与学习，使我们了解了7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用7S程序来进行活动，这样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人事业的发展和企业的目标而努力。 * 清洁举例 如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更
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