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2017-09-11 发布于江苏
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业绩管理概述与基本框架 A 工作手册 www.sc-eHR.com SOE020408BJ(GB)-workshop 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式设计原则描述 • 以价值为驱动 • 建立价值创造为核心的企业理念 • 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩目标： • 业绩透明性 • 清晰的业绩指标与挑战性目标在全组织内建立有 • 坦率的、公平的业绩审核及反馈效的以业绩为驱动的经营和管理 • 系统化/机构化 • 系统的计划，审核流程和会议安排 • 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 • 以业绩和激励为 • 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合导向 • 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 • 为优秀人才提供市场薪酬水平 www.sc-eHR.com SOE020408BJ(GB)-workshop 典范业绩管理流程有6个主要步骤 1. 进行诊断 2. 建立业绩指标 3. 设定业绩目标 4. 进行业绩审核 5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩工作 •理解当前的 2A. 明确公司愿景和战 • 明确远大抱负 • 准备业绩报告 • 进行透明的评估业绩管理体略与评级系 • 评估差距和可行 • 每季度审核业 2B. 制定明确业务流程性绩，讨论差距 • 将激励与业绩相 •根据最佳典、岗位职责说明解决办法挂钩范作法确定 • 设定目标并签署差距 2C. 建立资质模型业绩合同 • 制定修改工作 • 确定激励/薪酬计划水平 2D. 利用BSC逐级分解 • 对工作计划取得