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目录
第一章 第三方物流 1
1. 欧美的第三方物流服务 1
2. 飞利浦物流：第四者“插足”第三者 4
3. 华运通——为客户量身定制物流解决方案 7
4. 是自营还是外包 10
5. 冠生园集团第三方物流案例 12
6. 联想联姻NOL 新宠第三方物流 13
7. 中外运为摩托罗拉提供第三方服务 15
8. 物流“阳光” 17
9. 中储公司从传统储运向现代物流的转化 20
10. DD汽车载运公司 22
11. 马士基物流想顾客之所想 22
12. 中外运以客户为中心发展物流业 24
13. 物流巨人之路——记联邦快递的发展 25
14. UPS如何织网 26
15. 解读FedEx在中国的经营之道 28
第二章 供应链管理 31
16. 惠普（Hewlett-Packard）台式打印机的供应链构建 31
17. 戴尔：供应链为什么不会被过剩库存烧伤 33
18. 让工厂“同步” 35
19. IIPC以订单驱动的客户定制生产和终端直接配送 37
20. 宝供新梦想：全程闭环管理的电子供应链“链主” 40
21. 美国通用配件公司的销售网络 42
22. “宜家”背后的整个供应链运转 44
23. 太太药业：携DHL重整供应链 47
24. 从物流到供应链：宝供战略转型 48
25. 安庆石化物资供应链管理 50
26. 戴尔直接模式在中国的应用研究 53
第三章 企业物流 65
27. 浙江凯喜雅物流公司的业务发展定位 65
28. 麦德龙物流如何适应中国特点 68
29. 海尔、伊莱克斯：两模式对决分销物流 71
30. 小天鹅诠释“企业物流”新概念 73
31. 捷利物流结盟用友打造国际竞争优势 74
32. 麦当劳的物流供货商——阿尔法 75
33. 家居龙头金海马：推进物流先行 76
34. 华中物流中心——海陆空共舞大物流 78
35. 梦泰物流公司的经营 80
36. 有效物流——成功家居购物的最后障碍 82
37. 中国邮政物流大透视 85
- I -
38. 珠海邮政物流市场营销手段独到 87
39. “宅急送”总裁经营管理的十一条心得 89
40. 从英迈中国公司的物流运作得到的启示 91
41. 安利降低物流成本的秘诀 92
42. 招商迪辰的发展战略及启示 94
43. 中远物流——中国物流典范之一 97
44. 全国最大物流园闲置的背后 98
45. 青啤集团现代物流管理方式取得成果 100
46. 安徽新长江集团发展现代物流业启示 101
47. “沃尔玛”经验与启示 102
48. 山东东大化工集团物流管理 105
49. 中外运明基项目启示 106
50. 海尔为什么自己发展物流 109
第四章 采购与供应物流管理 113
51. 搭全球网上竞标平台联想期待降 10%采购成本 113
52. 海尔推行的准时采购 115
53. 西门子的采购策略 116
54. 上海石化招标采购的具体做
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