销售中心销售提成与激励制度.docVIP

慧智企业上海营业部 【2010年度销售中心销售提成与激励制度】 慧智统合上海事务所销售中心的销售提成方案将以净销额百分比的形式计算，并结合拒收退货率控制，达到按劳分配，质量效率双考核的目的。同时以激励制度为辅助充分调动销售积极性创造更大的业绩。 目的 1、强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩； 2、提高签单成功率，降低虚假订单、无效订单等因素导致的退货率。 适用范围 株式会社 慧智统合上海事务所销售中心的全职销售人员和兼职销售人员。 提成制度 1、结算方式：隔月结算。 2、提成考核：本销售提成制度将结合业绩任务考核和退货比率考核为一体，以完成业绩任务的比率划分销售提成比率；以退货比率划分销售提成系数。 3、销售提成计算办法： 1）全职销售人员 销售提成=净销额×销售提成比率。 净销额=当月发货金额－当月退货金额。 2）兼职销售人员 销售提成=净销额×销售提成比+车贴。 净销额=当月发货金额－当月退货金额。 4、销售任务额 1）全职销售人员任务额 销售人员任务额由每月月初由销售管理人员公布。试用期员工按正式员工的50%计算任务额。 2）兼职销售人员任务额 兼职销售人员的任务额由自己安排。 5、销售提成比率 1）销售人员提成比率 提成等级 销售总额 全职销售人员提成比率 车贴 第一级 ＝5000 2% - 第