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浅析虚拟企业探微 　摘要：在美国、日本等发达国家，虚拟企业已成为高度发达的信息技术与企业追求创新的一种结合体。据《科技日报》报道，发达国家正以每年35%的速度组建跨行业、跨地区的虚拟企业。这些虚拟企业已形成2500亿美元的生产规模。本文拟从虚拟企业的特征入手，并通过对虚拟企业和实体企业的比较，得出虚拟企业这一新型组织形式有效运行的关键因素。 　　关键词：虚拟企业 核心竞争力 　　 　　一、虚拟企业的特征 　　 　　1.虚拟企业的概念 　　对虚拟企业(virtual enterprise)最早的研究出现在20世纪90年代初期。1991年，美国学者Lehigh大学的Iacocca研究所的Kenneth PrEiss和Steven L. Goldman, Roger N. Nagel合作完成了《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》这份研究报告。该报告首次提出了虚拟企业的概念，从组织的生命周期和组织内分工的角度将虚拟企业定义为：“是由两个或两个以上的成员公司组成的一种有时限的、暂时的、非固定化的相互依赖、信任、合作的组织，以便以最少的投资、最快的反应速度（或最快的反应时间）对市场机遇作出快速反应。为了共同的利益，每个成员只做自己擅长的工作，成员之间是平等合作的伙伴关系，实行知识产权、技能和信息投入共享及资源有偿共享，一旦产品或项目寿命周期结束，则成员自动解散或重新开始新的一轮动态组合过程。” 　　1992年，William H. Davidow 和Michael S. Malone共同出版了第一本关于这方面的书——《虚拟企业：21世纪企业的构建和新生》，书中从组织成员和内外特征角度，将虚拟企业定义为：“是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术形成的临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。虚拟企业没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统组织那样有多层次的组织结构，这种企业从外部看几乎是无边界的，在企业、供应商和顾客之间具有可渗透的、可连续变化的界面或接口。” 　　从以上定义可以归纳出，虚拟企业是由多个企业群体基于市场机遇而结成的一种动态联盟。虚拟企业完全是依靠对相关企业的核心能力的整合来聚集资源和发掘市场机会的。对每个成员而言，虚拟企业组织模式实质上是一种借势的策略，企业以各种方式借助外力，对外部的资源优势进行整合，从而快速创造出最强的竞争优势。 　　2.虚拟企业的特征 　　（1）高效率 　　虚拟企业利用网络进行统一指挥经营，实现实时研究、实时开发、实时销售和实时售后服务，因而可以更有效地向市场提供商品和服务。同时由于优质资源的整合，虚拟企业可以达到资源的最优配置，提供的商品和服务在功能和效果上远超过原来单个企业。 　　（2）低成本 　　由于企业规模精简，各企业通过信息网络交流信息，因此虚拟企业运营成本低廉。成本的降低为虚拟企业创造了价格优势。 　　（3）契约性 　　虚拟企业中，各成员企业的伙伴关系具有一般的契约性质。它们凭借自己具有的独特优势，为了特定的目的自由组合而成，是一个临时性的且与上下游企业建立战略联盟关系的组织。 　　（4）边界流动性 　　虚拟企业是为获得范围经济而存在的，范围随市场机遇、生产目的不同而发生变化，因此对应的企业边界也是流动的。 　　（5）企业制造资源与最终产品关系的动态化、模糊化 　　动态化是指企业不以自身生产能力而以社会需求的产品为导向，随市场机遇而决定最终产品。模糊化是就虚拟企业和成员企业的交叉关系而言的。虚拟企业不一定要利用成员企业的全部资源，而成员企业甚至可以用一台设备同时参与不同的虚拟企业。 　　 　　二、虚拟企业和实体企业的比较 　　 　　1.实体企业的特点及局限性 　　实体企业的特点主要在于完整化、内部化、集中化。完整化是指实体企业具有完成业务活动的完整功能，如设计、生产、销售、财务、人事等功能。内部化是指实体企业将每项业务所需的功能、资源全都内化到企业之中，依靠自身的功能、资源完成企业的活动。集中化是指实体企业所需的各种功能，都集中在一起使用，在地理范围或空间上具有连续性。集中化能导致企业有形化。 　　实体企业的局限性在于完整化、内部化、集中化导致企业受资源限制，难以完成新任务，且资源、功能的过剩会造成浪费、过时。因为每个企业都各有专长，完整化还会使企业的大部分功能与别的企业相比不是最经济有效的。 　　2.虚拟企业的特点及优越性 　　虚拟企业的特点在于专业化、合作化和离散化。专业化是指在加入虚拟企业时，各成员企业只保留自己的核心优势。合作化指的是实体企业利用内部化的资源支撑企业的全部活动，而虚拟企业不再具有完整的功能和资源，因此为了完成任务，各成员企业必须在利用外部资源和功能上形成资源的