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通过合作创新提企业核心能力的模式研究 　　摘要：知识和创新都是 企业 核心能力的基础。企业为保持持续的竞争优势，就必须不断 发展 自身的核心能力。合作创新为企业提供了知识交流和融合的平台，且创新过程中的知识转移还为企业核心能力的发展提供了传动支持，通过知识转移、合作创新为企业提升核心能力提供便捷途径。 　　关键词：企业核心能力；合作创新；知识转移 　　 　　管理大师德鲁克认为：“创新是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为”，是企业的基本职能之一。而企业选择合作创新则是借助他人资源并合力再造和共享新的财富。合作创新中的企业成员在共同研发的过程中，通过知识转移接收并融合他人的技术知识，改进或重构自身的知识基础，进一步整合技术资源进而提升企业核心能力，使企业在竞争中保持稳定的优势地位。 　　 　　一、合作创新能促进企业核心能力发展 　　 　　1990年，美国著名的管 理学 家C.K.Prahalad和英国学者G.Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文首次提出核心竞争力(core competence)这一概念。他们认为企业的核心能力来自企业的核心产品或核心技术，企业核心能力的培育就隐含在企业的核心产品或核心技术的发展过程中。因此，企业核心能力的建立，从根本上说有赖于企业技术能力的建立，即企业持续的技术创新，建立企业的核心技术，从而形成企业的核心能力，企业不断创新的过程就是企业核心能力的培育过程。合作创新这种企业间的新兴合作方式对企业核心能力的促进是多方面的：一是合作创新可以克服资本市场的不完善，集中各企业的资金形成规模优势，应对一些需要高投入的研究开发项目；二是合作创新可以整合成员企业的研发特长，使成员交流一些不易转让的资源，如核心技术，等等；三是合作创新成员企业可以分担科研投入的不确定性带来的风险。而这种不确定性往往是单个企业无法承受的，并阻碍了企业的科技投入达到社会最优水平；四是合作创新可以消除信息不对称造成的技术转让困难。技术接收者需要信息来评估这项技术的价值，然而技术转让者很难在保证诀窍不外泄的前提下提供信息，这样就无法使一项新技术对整个社会的正外部性效应达到最优；五是合作创新可以弱化拥有核心技术的企业在技术转让定价时所拥有的优势谈判地位，并有效预防技术创新服务于某个企业的市场垄断；六是合作创新可以避免本国企业之间的过度研发竞争对社会资源的浪费(研发投入超越社会最优水平)。随着时间推移，合作创新在国际范围内越来越广泛地被各国企业所采用，并被视为促进企业核心能力发展、提高产业竞争力的主要手段。 　　 　　二、知识转移能促进合作企业核心能力发展 　　 　　(一)知识转移在合作创新中的作用 　　创新是技术进步的重要环节，也是促进 经济 增长和社会发展的根本原因。创新是包括技术的发明——应用——扩散的一系列过程，在此过程中，技术创新和技术转移并行不离，相互促进。知识转移作为技术转移的一种深化在合作创新形式下也是必要的环节。合作创新离不开知识转移，知识转移在企业合作创新过程中起到传动的作用，它包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动。它不仅为企业创新活动提供资源上的保证，而且还会通过知识在转移过程中建立的隐性通道对合作产生润滑作用，并为创新带来活力。而创新作为知识转移的源泉，从转移内容和转移速度两方面推动知识转移的进程。合作创新中的知识输出方和知识接收方都会在此过程中受益。一是知识输出方在其显性知识(如核心技术)输出的同时推广了自己的特有技术，使其被应用到更广泛的市场，可以增加企业的市场份额。隐性知识(如企业文化)输出后可以融洽合作关系，减少矛盾，提高创新效率。二是知识接收方在接收知识后的好处是显而易见的。获得合作伙伴的知识和经验会增强其自身的知识，缩短新技术的开发周期，并可利用伙伴问的无形资产(如品牌声誉等)提升自身的社会资本。 　　 　　(二)知识转移与企业核心能力发展的关系 　　基于合作创新对企业核心能力的提升和促进作用，以及知识转移在合作创新中的不可或缺和核心性，我们认为知识转移对企业的核心能力也起到非常重要的作用。这主要取决于企业核心能力发展的知识性和动态性。 　　1　 企业 核心能力的知识性。企业核心能力从诞生起就与知识密不可分。显性知识和隐性知识是企业核心能力的主要组成部分，尤其是隐性知识的高度个人化特性，使企业的隐性知识难以被模仿，进而使企业的核心能力具备了其他竞争对手没有的独特性，并在竞争中占有优势。合作创新中的知识转移既包括合作伙伴间显性知识的转移也包括隐性知识的转移。在合作创新的过程伊始，由于合作伙伴间的资源投入，显性知识很容易被他人获知并利用。但对隐性知识，正如德鲁克(P.F.Durcker)所言，“是不可用语言来解释的，它只能被演示证明是存在