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我国家族企业委托－代理机制问题探析 　　摘 要：随着我国 经济 的 发展 ，我国家族 企业 也不断发展壮大，但家族企业在发展中也遇到不少的问题，其中委托-代理问题是家族企业建立 现代 企业制度不得不面对的问题。 　　关键词：家族企业；委托；代理 　　 　　1 我国家族企业建立委托—代理机制的必然性 　　 　　家族企业在其发展的初期由于规模小、易于管理，因此发展迅速。但随着家族企业经营规模的扩大、经营领域的拓宽，家族制管理模式的弊端就会逐步暴露出来。例如，家族内部有限的资金、人才资源难以满足企业的扩张需要；企业家集权领导，难以保障决策的 科学 化；在用人问题上，长期以来陷入“先家族后企业”的怪圈，过于考虑家族成员的利益，严重挫伤了其他员工的工作积极性；家族和非家族成员的双重判断标准，使企业难以获得社会的认同；家族成员间利益及经营理念的冲突，导致企业严重内耗等等。这些潜在弊端的不断显现，无不说明在企业发展到一定规模后，若还固守原来的家族制管理模式，则必然会严重阻碍企业的进一步发展。根据企业生命周期理论，有关学者就家族企业生命周期与其组织结构和委托代理模式的演进得出如下结论（见表1）： 　　 　　由此可见，随着家族企业的不断成长壮大，建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离，实行委托代理机制成为家族企业进一步发展的必然要求，也是解决家族企业种种弊端的根本途径。根据苏启林－朱文（2003年）模型，在家族企业成熟时期，家族企业因非家族成员发生道德风险而带来的损失小于由家族信任而节约的交易成本，此时，非家族成员的贡献水平高于家族成员，家族企业将倾向于聘请职业经理人。 　　 　　2 我国家族企业建立委托-代理机制的困境 　　 　　委托代理是现代社会生活中的一种普遍现象，只要存在两人或多人的合作性活动，就可能出现委托代理关系。家族制企业聘请职业经理人，家族企业所有者与职业经理人之间便形成了委托-代理关系。这一关系可以视为一份合同，在合同中，家族企业的所有者雇佣代理人(即经理层)为其进行经营活动，并把某些决策权交给代理人。委托代理机制是家族企业实现所有权与经营权分离的重要手段。 　　目前我国家族企业大部分还属于传统的家族企业，企业所有者自主经营，经营收入归己所有，在接班人方面更多的是选择子承父业。这一方面反映了家族企业的所有者对家族成员的信任，因为血缘的关系家族企业的所有者更加相信家族成员会将企业当作是自己的财产，因而会用心经营；另一方面，这更加说明了家族企业的所有者对委托－代理机制的怀疑，更准确地说是对代理人（职业经理人）的不信任。这种不信任来源于委托－代理机制本身。 　　3 我国家族 企业 建立委托－代理机制的有效途径 　　 　　家族企业引入委托代理机制，其目标是使企业资本和社会人力资本相结合，从而使企业具有更强的市场竞争力。然而，虽然我国一部分企业主为了把企业做大做强，致力于改造家族制的管理体制，并进行了积极的探索和改革，如聘用职业经理人、引进专业化的管理模式、进行企业重组和流程改造、在人才的选拔和使用逐渐摆脱局限于家族范围内的“用人唯亲”的原则等。这些探索和改革，成功的为数很少，更多的是徒然付出巨大的代价和留下深刻的教训而已。笔者将从企业内部和外部两个方面对如何建立家族企业委托－代理机制问题作出探讨。 　　3.1 在企业内部建立一套有效的激励-约束机制，使委托代理双方得到效益结合的最优化  　　（1）合理设计委托代理合约，明确双方的权责利。 　　一方面必须使代理人从中得到的期望不小于其从市场上其他合约中得到的最大期望，这样，代理人才有参与的积极性；另一方面应保证代理人只有在达到委托人设立的若干目标之后，才能实现自身预期。最为有效的方式则是将代理人的预期目标与企业目标相联系，只有在达成企业目标的时候，代理人才可以实现自身利益的最大化。 　　（2）加强企业文化建设，确立相互信任的合作氛围。 　　企业文化是企业成员共同拥有的核心价值观，当职业经理人与企业拥有共同的价值信仰时，不仅可以大大降低监督成木，而且可以通过文化的渗透力增强企业的凝聚力，确保企业的可持续 发展 。一方面，家族企业应摒弃其“业主权威”价值观，真正将相关权利授予职业经理人，使其潜质和创造力得以发挥，有效地开展工作，避免因企业主的不同意见而改变其正确的经营决策；且企业主需不断地充电以弥补其知识存量的不足，增加委托代理合约知识，设计一份双方满意的均衡合约。另一方面，职业经理人需加强自身的职业道德修养。代理人的职业素质和职业道德，是决定代理成本和代理风险大小的一个重要因素。在现实中，一些力图以改革求发展的家族企业，在实施委托-代理的过程中，由于所聘用的职业代理人的职业道德低下，坑害老板“卷款而逃”