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海外工程管理的几点分析【内容摘要】：海外工程，不同于我们国内的项目，资源、技术和资金等各个方面的统筹协调非常方便，各家公司都能在国内的电厂项目建设上得心应手，并形成各自成熟的经验。国外工程一般远离中国大陆，总部的管理不能面面俱到，即使面面俱到，也不能时时俱到，一些意想不到的事情总会有所发生，所以，管理的各个环节都要不能照抄国内的经验，要切实制定合适的办法，才能保证海外项目的顺利实施。海外项目的管理，只有加强合同条款的审签、统筹好人员签证办理、切实抓好现场的管理、制定完备的应急预案、管理好索赔签证、做好人力资源及分包管理，才能成功执行好海外工程，并发展壮大。【关键词】：海外项目 管理方法 合同审签 签证 人力资源、科学管理【引言】：近几年，随着国内燃煤火力发电机组装机容量越来越多，国内的电力发电市场已开始从煤电转向核电，在这种情况下，国内四十多家电力建设施工企业也随着国家政策的改变而有所改变。越来越多的电力施工企业开始进入新的领域、拓展新的空间、寻找新的项目，来保证企业的后续作业，作为山东电力的一个施工企业，我公司也在这方面迈出了坚实的一步，特别是在海外工程项目的开发建设上，已陆续有好几个项目在建和投产，现就海外工程项目的管理浅谈如下几点。1、本公司海外工程项目的管理方法简介：海外工程，不同于我们国内的项目，资源、技术和资金等各个方面的统筹协调非常方便，各家公司都能在国内的电