企业人力资源管理-论高新技术企业战略风险管理(毕业设计).docxVIP

高新技术企业的类型及其摘要1一、引言3二、高新技术企业的类型及其特点6三、企业战略风险的产生机理及研究现状9（一）战略风险的概念的认识9（二）战略风险的构成10（三）企业的战略风险的构成11四、企业的战略风险的辨识14五、结束语17参考文献18摘要中小型高新技术企业代表新兴的产业发展方向，其发展对整个国民经济发展具有非常重要的意义。由于中小型高新技术企业的自身特点，加上当今国际国内的经济条件,使其自身抗风险能力较弱，其发展过程充满了崎岖和坎坷，其战略风险的问题便显得尤为突出。如何针对中小型高新技术企业的特点，正确地分析战略风险的构成、辨识战略风险、合理地度量战略风险以及建立科学的风险管控机制，是关系中小型高新技术企业生死攸关的大事，同时这也是每个中小企业所有者、管理者所必须关心的问题。本文在这样一个背景下，通过对战略管理理论进行研究，探讨高新技术企业战略风险问题。本文试图通过对战略管理、企业理论及动态优化理论的研究，探讨我国中小型高新技术企业发展的首要问题:中小型高新技术企业战略风险的管理控制机制，以期对我国高新技术企业的发展有所借鉴。本文主要分为5个部分就是按照基本理论—国际探讨—存在问题—解决方法的思路来探讨中小型高新技术企业战略风险及其管控机制问题，并提出自己的解决方案。先介绍了中小型高新技术企业的界概述，然后介绍了战略风险理论的基本概念，进而分析了中小型高新技术企业的战略风险因素及其构成，在此基础上，对该类企业的战略风险的辨识问题进行了探讨，最后总结出中小型高新技术企业战略风险的控制机制，给出新竞争形势下企业的战略风险管理的特殊性和重要性,对中国未来的企业的战略风险有一定的借鉴和参考意义。关键词：高新技术企业;战略管理;战略风险一、引言在任何一个年代，都会有当代最尖端的科学知识的运用，这些运用都可以称之为那个时代的高新技术。因此，高新技术应是一个相对的、动态的概念，不同时代的高新技术的内涵是不同的。从目前的状况看，对于什么是高新技术，可以说还没有一个公认的说法。正如现代科学技术基础知识一书所指出“科技和文化一样，是个难以界定的名词，人们更多地是从一个侧面对其本质特征加以揭示和描述。”高新技术也是如此，相反，只有从各个侧面对高新技术多加研究，才能逐渐提高认识高新技术的本质，才能较为全面地理解高新技术。通过对国内外同类企业的考察分析，我们发现，尽管不同的国家、不同的地区、不同的行业的中小型高新技术企业，由于其所处的成长阶段、产品特征及经营方式等方面的不同而导致企业规模、组织形式、企业文化和行业特点各有千秋。但是，它们也具有一些共同的特点，即与传统中小企业相比较，中小型高新技术企业技术含量较高，且大多数以高新技术为支撑、以开发自有产品为主的企业。大多数中小型高新技术企业的技术水平至少处于国内领先，这不仅是因为在这些企业中，科技人员所占的比例相对较高，更重要的是，它们的创建本身就是希望把自主开发的技术转化为产品。大多数中小型高新技术企业经过至年的短期研制、生产、销售，逐渐形成了自己的核心技术能力，进而从单一产品发展到系列产品。它们的产品都是自主开发的，因而，在市场上通常具有其他产品所无法替代的功能或优势，企业呈良性快速增长之趋势，有很好的投资潜力。创新是中小型高新技术企业的本质特征。这是由于这些企业的创业者或经营者大多数都是具有创新精神的科技人员。可以说，中小型高新技术企业的创办本身就是许多科技人员创新的结果。他们把知识创新转化为技术创新，进而通过中小型高新技术企业这一载体实施产业创新。他们注意研究适合高新技术企业的各种创新理念，不断吸收新鲜营养，引进先进的管理方法，在此基础上努力把自己的各种创新理念转化为经济活动。联想和方正等创业较早企业的实践都证明了这一点。与其他中小企业相比较，中小型高新技术企业的企业家和经营者的创新有以下特点同时进行包括技术、市场、管理、制度等的全面创新以引进、改良、渐进型的创新为主观念创新极为重要创新过程同时是基本能力提高的过程，按照技术能力理论，具有基本能力才是创新过程同时也是人才成长的过程。中小型高新技术企业大多数是学习型企业。我国中小型高新技术企业由于自身实力限制，模仿学习成为大多数中小型高新技术企业选择的发展模式。许多优秀的深圳华为从年成立时做交换机贸易，然后逐步研究别人的交换机自己开发生产，到最终全面进入通讯设备领域中小型高新技术企业的成长过程，实际上就是边干边学、渐进创新的过程。比如，，目前已经成为我国最大的通讯设备生产商之一。许多经济学家和管理学家越来越重视这种“学习经济”的概念及其在企业成长中的作用。钱德勒特别强调了“学习经济”对美国计算机产业和企业发展，以及企业获得规模经济、范围经济的重要的互动作用。二、高新技术企业的类型及其特点一般来讲，中小型高新技术企业的创业形式对其今后的成长有