企业文化建设与团队精神培养.pptVIP

* ? 3.把量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动 分为轻重缓急 ? 4.把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的执行流程进行制度 化，形成书面性的材料以后，如果执行类 似任务，还是按照既定的流程来操作 每一个流程都有一些关键的环节，抓住关键的环节管理好，就等于掐住了命运的咽喉 每一个环节都一些关键的要素 * 1、现代企业领导者的六项修炼 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 六 项 修 炼 国际化 的视野 战略化 的高度 系统化 的思考 全方位 的整合 综合性 的策划 动态性 的执行 A C D E F B 五、领导创新与管理艺术 * 2、建立锐意创新的学习型组织 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉 ？ 营造良 性循环圈 * ?打造企业的DNA 群 众 组织 起来 普 通 团 队 管理 起来 优 秀 团 队 学习 起来 高 绩 效 卓 越 团 队 学习型组织 持续创新力 打造出什么？ 核心竞争力 * 3、企业领导艺术的修炼 ?技法与心法的融合 制度建设 技法层面 管理哲学 理性 达成科学管理 文化建设 管理艺术 感性 心法层面 达成氛围 * 4、基于战略的领导艺术 ?以人为本 ?员工心态与企业的关系 企业的 魂 员工的 心 ？ 心去则？ 心聚则？ 魂 在 魂 散 * ?怎样才能真正做到以人为本？ ？ 信 任 欣 赏 包 容 激励 挑战 关怀 爱心 * 5、领导者的激励艺术 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 * ——两大原理之二：生长原理 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 * 保持自 信很重要， 您常有这样 的感觉吗？ * 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher * 一、领导者素质是什么？ 领导者素质是一种能够影响人们去达到目标或目得的能力。 走在钢丝上的人，一边是把人们捆在一起的纪律，令便是人性接触（取得人心） 当人们几乎不知道他们存在的时候，他们就到达了最高境界。 通过把工作安排得井井有条然后让其他人从基础做起，以此展现他的智慧 给下属以信心并提供给他们完成工作的工具 通过提供机会，激励人们达到他们的最高水平 全力释放体力和情感中蕴含的巨大能量 不去施加痛苦 却承受痛苦 * （一）失踪的领导者 那些在领导位置上的人常常会： 不知道怎样从别人那里得到最后的结果； 利用人们的畏惧心理让群体运行； 埋怨他人、从不代人受过； 将出色工作所得到的赞誉归为己有 认为自己永远正确 把时间花在做具体的事而不是领导上。 只有可怕的领导者才会有坏名声 * (二）团队领导——以身作则 规则是给别人定的，更是给自己定的 为什么选唐僧做团队领导 选一个什么样的人做搭档 企业的管理者，优势互补 用鲶鱼激活沙丁鱼 刺猬不要扎着刺猬 * 1.规则是给别人定的，更是给自己定的 似乎人人都知道我们的缺点，但似乎人人都很难改掉一些痼疾。我们应该树起“规则意识”，尤其是领导们，企业管理者——那些制定规则的人，一定要学会遵守规则从自己做起，树立起“规则意识”，否则，规则就难以维持下去。 * 2.为什么选唐僧做团队领导 孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。 猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新 　时代的新好男人的化身，是众多美眉们青睐的对象。 沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和 　尚总是静静地在看。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。 唐僧勤于思考，兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。 　 完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得 高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选 择的事业