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稳健经营,沉着应对
加快步伐创新高,乘胜追“绩”领风骚
董事长在集团2010年度工作会议上的动员讲话)
各位同仁:
上午好!
今天与大家一起召开这个年度工作计划会议,我作为X X X X集团 的领头人,高兴之佘内心更多的是源自对集团负责、对集团每一位员工 负责的使命感。2009年,中国楼市“从谷底到巅峰,从冰点到沸点”, 短期内急速反转及临近年关时的政策转向,给2010年房地产业的走势 留下许多不确定性。尽管现在房地产市场观望氛围逐渐消除、商品房销 售价涨量增、投资和消费信心明显回升,但面对“一切皆有可能”的2010 年,集团总体任务仍很艰巨,我们万不可掉以轻心。回顾2009年,“强 内功、保发展,沉着应对地产越冬期”这一年度目标我们基本完成,但 在客观总结2009年成绩和经验的同时,我们必须清楚地认识到还有很 多需要进一步整改和完善的地方。因此,在今天的会议上,我提出,2010 年,我们要:总结教训、强化内功、稳健经营,沉着应对,利用优势再 创新高,把握先机乘胜追“绩”。
一、回眸以往,取其精华而用之,去其糟粕而弃之 一)、盘点2009年度总体任务完成情况
截止到2009年12月31曰,年度各项经济指标任务完成情况如下 1、完成总开工面积155. 09万平方米,竣工面积119. 51万平方米;
2、完成混凝土生产销售62.02万立方米,涂料生产销售80. 07万
平方米;
3、销售总面积达84. 47万平方米,销售套数9129套,销售回款达 37. 25亿元。
经过一年的艰苦工作,2009年度各项经济指标基本顺利完成且部分 指标超额完成,这个成绩是值得肯定和鼓励的。
二 、分析2009年各项成绩,归纳有利经验并继续保持与发扬
1、扁平化管理模式初见成效
根据集团战略发展的实际需要,2009年初,集团开始实行扁平化 管理,由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的 组织架构,增加了管理幅度,减少了管理层次,使之信息沟通更快更直 接,工作效率明显提高。2010年,集团的管理模式还将根据集团的全国 性区域化扩张战略做出调整,探索更加适合X X X X集团的管理模式。
2、协同办公管理系统发挥作用,办公效率明显提高
2009年,公司全面启用了协同办公管理OA系统,实现无纸化办公, 实现了全面的信息共享、流程简便,增强了工作计划性和控制能力,提 高了行政工作效率。
3、绩效与薪酬相结合机制推动人才引进和储备
2009年,集团成立了人力资源管理委员会,完善了薪酬管理制度, 在薪金及各项福利上做了更加人性化设计,同时,新的绩效考核管理制 度的出台,将员工的业务成绩、能力考核与年度任务指标挂钩,激发了 员工的工作积极性,增强了吸引人才的竞争力。
三)、剖析2009年各项工作,找出错误和不足并?取措施加以改正
1、提高团队协作能力,加强团队凝聚力,齐心协力出业绩
尽管2009年度总体任务完成情况可喜,但必须提出的是,其中个 别项目在开工和交付工作上还不尽如人意。有一些是因为客观原因导 致,而有一些则完全是因为团队精神涣散而造成的,一个团队没有了协 作精神,自然无法保证工作的顺利。随着集团的快速发展,对专业技术 及企业管理的要求越来越高,这就需要大家群策群力,团队协作精神至 关重要。我们需要建立一个积极乐观、朝气蓬勃的企业氛围,营造一个 相互配合、相互支持的工作环境,坚决排斥和铲除互相推诿、不负责任 的不良作风,对同仁充分信任、适度宽容、有效沟通、诚心奉献、足够 尊重和真心欣赏,将每一位同仁的心和力量凝聚在一起,提高团队协作 能力,这样才能齐心协力把我们的X X X X做大做强,才能让我们的员 工拥有一个更为广阔的平台去发展。
2、进一步坚定执行力,增强整体竞争力
从2009年集团整体工作情况及个别事件的发生与处理来看,我们 贯彻执行及监督检查的工作力度还不够。这其中,有执行力欠缺的原因, 有执行态度不端正的原因,更有执行动机不良的原因,面对新一年的工 作,这些我们都要坚决杜绝。今年,集团将根据发展战略结合实际的需 要,进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,及时调整经营班子, 完善现行机构设置及人力资源配置,在此,我们提出要求,从基层员工 到高层管理者,从职能中心到区域总部,每位同仁都应在服从集团整体 战略目标的指导下,切实加强自身执行力和对执行力的监管力度,建立
团结、和谐、高效的合作氛围,使集团曰常工作更加有序、高效。
3、进一步建立和完善现代化管理体系,认真落实企业贯标工作 企业贯标工作,这是企业发展战略性的选择。公司全体员工将积极
参与贯彻IS09001标准的工作中,使我公司的管理水平迈向更高的水平。 获得IS09001
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