新模式打破行业竞争格局.pptVIP

现 状农药行业困境依旧并且加剧 国内农药产量 图1: 产量处于最快速发展时期 国内消费量增长十分有限 需求量无明显增长 国际压力：2011年六大跨国企业实现增长 销售数据与2010年对比：（除孟山都外均不含种子销售额） 16家上市公司的表现： 销售规模尚未达到2008年水平； 2011年度利润比2010又下滑50%，利润相比于2008年持续下滑至原来的10%多一点； 净资产收益率由2008年的27%持续下滑至，2011年的1.70%，这个收益率尚不如一年期定期存款利率3%。 二、新模式 一、产业链：产业链竞争取代单一竞争 产业化链条 产前 土地-水利--药-肥-种-膜-械-劳力-技术 产中 基地、农户、企业、合作社 产后 加工、包装、贮存、运输、品牌、销售 二、价值链：价值链竞争取代产品竞争 三、新模式：新模式取代传统盈利模式 四、资本导入：资本导入改变行业竞争格局 ◆2011.11.28 春华资本成为心连心第三大股东及第一大机构股东 ◆2012.4. 雅戈尔投资有限公司，成为金正大第三大股东 ◆2012.8.13 中国农化及大成农化、银山投资、汇泉国际、东里镇中心与大成股份签署了《资产交接确认书》  五、竞争与竞合：竞合逐步取代竞争 ◆湖北沙隆达+沙隆达(荆州)农药----湖北沙隆达 ◆好收成韦恩+江苏生花----江苏好收成韦恩 ◆大河农化+圣丰科技----远见农业 ◆江苏省农药研究所+南京苏研科创----江苏省农药研究所 ◆种、肥、药----合作互补 六、产品驱动：产品驱动市场取代重复营销驱动 七、专一与专业：专一与专业取代大而全 八、数据决策：数据决策取代盲目决策 八、数据决策：数据决策取代盲目决策 农药行业前二十名： 1.湖北仙隆 11.四川国光 2.深圳诺普信 12.陕西美邦 3.济南科赛基农 13.新安化工 4.山东胜邦绿野 14.北京燕化永乐 5.广西田园 15.永农生物 6.山东麒麟农化 16.浙江威尔达 7.江苏克胜 17.吉林八达 8.山东中农联合 18.绩溪农化 9. 青岛瀚生 19.中农立华 10.江西正邦 20.陕西上格 八、数据决策：数据决策取代盲目决策 肥料行业前二十名： 1.史丹利化肥 11.施可丰 2.鲁西化工 12.湖北鄂中 3.湖北新洋丰 13.江西开门子 4.江苏阿波罗 14.山西瑞兆丰 5.金正大 15.山东金沂蒙 6.山东农大 16.河南心连心 7.天脊化工 17.住商肥料 8.山东红日阿康 18.贵州西洋 9. 云南云天化 19.石家庄双联 10.深圳芭田 20.瓮福(集团) 八、数据决策：数据决策取代盲目决策 新型肥料前八名： 北京雷力 美国优马 河北萌帮 挪威阿坤纳斯 欧洲固体化肥 陕西鼎天济农 美国世多乐 京青仲信 谢 谢！ * 现 状 新 模 式 目 录 年度 生产能力（万吨/年 ） 产量（万吨）统计局 产量年均增长率（%） 备注 1990 55 22.8 8.9（1990～1995） 八五 1995 60 34.9 13.2（1995～2000） 九五 1998 76 40.7 2000 100 64.8 9.9（2000～2005） 十五 2001 120 69.6 2002 140 82.2 2003 160 86.3 2004 180 87.0 2005 200 103.9 17.6（2005～2010） 十一五 2006 220 129.6 2007 250 173.6 2008 280 190.2 2009 290 226.2 2010 290 234.2 12.3（1990～2010） 十二五 2011 300 264.8 年度 国内消费量（万吨）（农业部） 1995年 16.8 2000年