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目 录人力资源部岗位说明书（8份）01人力资源部经理岗位说明书………………………………………………………………………………………………………00302人事主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………00403绩效考核主管岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………00504薪酬福利主管岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………00605招聘管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………00706培训管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………00807考核管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………00908人事文员岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………010岗位说明书岗位名称人力资源部经理所属部门人力资源部岗位层级B直接上级副总经理职族类别管理类岗位编号MD－RL－001岗位使命根据公司发展战略，建立和完善人力资源管理体系，为公司提供和培养合格的人才，以确保人力资源战略目标的实现。岗位职责组织计划组织识别并起草本部门所必须建立的管理制度和流程。组织定期对本部门的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审，并对存在的问题进行分析与改进。根据公司的战略和年度经营计划，确定公司的组织机构、部门使命与部门权责划分的改进方案。依据公司总目标和经营计划，分解制定本部门的年度、月度目标与实施计划。组织编制公司的人力资源发展规划。根据公司发展战略，组织调整公司组织结构。组织编制公司的年度招聘计划。组织制订公司员工的年度培训计划。组织编制公司的岗位定编计划。负责组织开展各部门员工绩效考核。组织制定合理的员工薪酬管理规定。组织制订各项员工福利与社会保险的发放办法。执行负责本部门目标与实施计划的分解落实。负责对已经批准的各类相关专项计划的实施。负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。负责对公司员工的甄选和调配工作。负责本部门职责范围内对外事务的协调与沟通。负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。负责本部门岗位说明书体系的动态维护。协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系，并负责处理对本部门的投诉。负责本部门人员的绩效考核工作、绩效工资分配方案，并报上级领导审批。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。负责公司管理制度、文件及上级指示的宣贯与监督执行。负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议。完成领导交办的各项临时性工作。协助配合协助副总经理对公司部门经理及以上员工进行招聘与绩效考核。协助公司各部门开展绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。审核/审批审核公司各部门提出的人员配置、异动和奖惩等各类报告。审核直属岗位人员提交的各类方案、计划和报告。审核各部门各岗位定编方案。负责公司内部跨部门人员的调动审核负责公司编制的员工培训计划、考核方案的审核/审批。审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结。审核控制本部门归口的所有费用支出。分析改进负责对直属岗位年、月度目标与计划达成情况进行分析改进，并提出改进意见，评估改进结果。负责对各部门提出的薪酬与绩效考核投诉的受理与分析处理。负责对本部门年度、月度工作目标与计划的达成情况进行系统分析，并编制本部门年度和月度工作总结。负责对培训体系、培训计划、培训过程、培训结果进行分析改进。任职资格基本要求学历：大专以上。专业：人力资源管理（劳动经济）；工商管理（管理工程）；其他。经验工作经验：5年以上。行业经验：1年以上。岗位经验：2年以上。知识基本知识规章制度4；公司文化4；工作流程4；公司产品知识2；行业基础知识2。专业知识人力资源知识4；管理学知识4；战略管理知识3；商务礼仪知识3；组织行为学知识2；企业文化知识3；财务知识1；安全管理知识1；法律知识2。技能基本技能书面写作能力4；口头表达能力4；电脑操作能力2。专业技能培养下属能力4；团队领导能力3；组织协调能力3；创新能力3；沟通能力3；分析判断能力3；培训能力3；督导控制能力3；计划能力3。潜在能力学习能力3；人际理解能力4；抗压能力3；周密思考能力3；适应能力3。职业素养基本素养诚信4；责任感4；团队合作3；服务意识3；敬业精神3；廉洁3；保密意识3。特殊素养忠诚度4；职业动机3；职业形象3；全局意识4。岗位说明书岗位名称人事主管所属部门 人力资源部 岗位层级C直接上级人力资源部经理职族类别管理类岗位编号MD－RL－002岗位使命根据公司人力资