实现伟大的梦想需要卓越的团队执行的团队.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 如何做结果？三种思维一个工具 方法一：镜子思维 方法二：外包思维 方法三：底线思维 方法四：工具训练 1、镜子思维 结果提前 自我退后 结果提前,自我退后! 举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州…… 2、外包思维 如果是EMS，如果是Fedex？ 为客户提供结果而获得快递费 “外包思维”是职业化的起点！ 从执行者的角度，要具备外包思维： 美国商学院做有这样一道考题，三个伟 大的科学家坐在同一个热气球上，热气球在 中途汽不够了，必须把其中一人扔下去，其 他两人才可以生存……三个科学家： 一个是核专家，他的研究可以减少核对人类的伤害； 第二个是粮食专家，他可以在不毛之地让粮食获得巨大的 丰收，让全世界的人远离饥饿之苦； 第三个是环保专家，他的研究可以让有沙尘暴的地方都可以呼吸到新鲜空气； 3、底线思维 理解结果最重要的思维转换——外包！ 外包只看结果，不看过程 只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费 做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果都等于零 结论：在做结果时，把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？ 钓鱼的底线：鱼杆和鱼钩 钓鱼的底线是什么？ 某县长要与全县干部组织一场钓鱼比赛，县长让他的助 理准备相关用品。助理很认真做了非常充分的准备…… 凳子－－休息用 手套－－保护手以免受伤 雨伞－－可以挡风遮阳 雨衣－－以防下雨淋湿 药品－－以防有人受伤 喇叭－－领导讲话用 摄像机－－做纪念宣传 照相机－－合影留念 还包括鱼饵、鱼篓、演讲稿、润喉糖、午餐、饮料…… 收获 行动措施 预期结果： 有时间\有价值\可考核 检查人 自罚承诺 管 控 结 果 举例： 结果第一 1、以身作则，日事日毕； 2、制定学习 计划，每月至少看1本关于执行力的书； 3、每天检查目标的达成，给予指导，并定出改进措施　 在3个月内 提升销售额10% 总经理 1个月内 回家不 坐电 梯，走 楼梯上34 楼 学习结果追踪： 公司靠结果 获取利润和持续发展！个人因结果 而成长和成功！ 谢谢大家！ * * * * * * * 身价和名气如火箭上升。以前代言2万，而一个巨星的商业价值不仅仅体现在自己的收入上，更多的是他带动整个产业链的发展。 * 系统…… * * * * * * * * * * * * * 执行的起点 -结 果 管 理 再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！ ---彼得 · 德鲁克 决定管理成败的90%是执行 比尔盖茨 比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！” 世界首富如何看待执行力？ 什么是执行力 是将目标变成结果的能力！ 执行的起点 ——结果管理 为什么要做结果？ 对个人而言：结果改变命运 夺金后身家每年100%速度上涨。共代言16个品牌：可口可乐、安利、耐克、联想、伊利、白沙等，光凯迪拉克代言费就有1500多万…据统计，刘翔的07年收入高达1.63个亿。 跨越了平凡，创造了奇迹，改写了中国乃至世界田径的历史 唐骏94年在美国加入微软，用了8年的时间从一名普通工程师做到了微软中国区的总裁。 中国身价最高的职业经理人： 94年微软在全球推广Windows操作系统，各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，虽然有300多人的开发团队，但中文版还是要比英文版推迟9个月到一年才能上市…… 02年3月出任微软中国总裁，年薪1千万人民币。 微软十年，３次获得比尔盖茈亲自颁发的最高荣誉“比尔盖茈终身成就奖” 04年离开时获得“微软（中国）终身荣誉总裁” 04年2月加入盛大任总裁。年薪1亿，在盛大四年带来的直接收益是13亿美金。 08年4月，唐骏正式加盟新华都集团，并接替该集团创始人陈发树出任集团总裁兼CEO。 翻倍递增的天价： 1千万—— 1亿——10亿！ “打工皇帝”的三级跳： 简单＋勤奋！比别人多做一点点，成功的机会就比别人多了10倍！ 易经说人生中只有七