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第一章 财务管理概述 【学习目标】 1．明确财务管理的内容，了解各种财务关系。 2．理解各种财务管理目标的内容，掌握各财务管理目标的优缺点。 3．了解财务管理工作所处的环境。 【技能要求】 1．能够正确判断企业各项财务活动的种类。 2．能够根据企业情况正确地选择财务管理的总体目标。 MT企业财务管理目标选择 MT企业成立于1960年，属国营单位，当初建厂时，全部职工不过200人，拥有固定资产40万元，流动资金10万元，矿长王宏志等一班人均享受国家处级待遇，并全部由上级主管部门——某地区煤炭管理局任命。企业的主要任务是完成国家下达的煤炭生产任务。表1-1是该厂1975—1979年间的生产统计表。 表1-1 MT企业生产任务完成统计表 年限 产量/万吨 产值/万元 　 计 划 实 际 增 减 计 划 实 际 增 减 1975 14 16 2 560 640 80 1976 14 16.5 2.5 560 660 100 1977 15 18 3 600 720 120 1978 15 19 4 600 760 160 1979 16 20 4 640 800 160 合计 74 89.5 15.5 1960 3580 620 MT企业每年都超额完成国家下达的生产任务，曾多次被评为红旗单位，矿长王宏志也多次被选为地区劳动模范。它生产的煤炭属优质煤，由国家无偿调配，企业所需的生产资料和资金每年均由某地区煤炭管理局预算下拨。曾有参观团问过王矿长：“你们的材料充足吗？车辆够用吗？”王矿长没有直接回答，而是领着他们参观了一下仓库。 参观团所见：仓库堆满了尖镐、铁锹等备用工具，足可以放心地使用3年，车库停放着5辆披满灰尘的解放牌汽车。有人用手一擦，惊叹道：“呵，全是新车，你们企业真富有！”进入20世纪80年代，经济形势发生了深刻的变化，计划经济结束，商品经济时代开始。由于国家对企业拨款实行有偿制，流动资金实行贷款制，产品取消调配制，导致MT企业一夜之间产生了危机感。好在王宏志矿长能够解放思想，大胆改革。他首先成立了销售部，健全了会计机构，引入了一批刚刚毕业的大学毕业生，在社会上又招聘了一批专业人才，使企业人员素质大幅度提高，队伍壮大到400人。 人员管理方面打破了“大锅饭”，引入竞争机制，工效挂钩；物资管理方面实行限额领料、定额储备、定额消耗制度；成本管理方面推行全员负责制；生产管理方面实行以销定产，三班工作制；销售管理方面实行优质优价、送货上门制度；等等。 按王矿长的话讲：“我们所做的一切管理工作都是为了多创造利润，为国家多做贡献，为企业员工多发奖金，多搞福利。”表1-2是MT企业1985—1989年间的生产经营统计表。 表1-2 MT企业生产经营统计表 年 限 1985 1986 1987 1988 1989 合 计 煤炭产量(万吨) 30 32 32 28 26 148 营业收入(万元) 3000 3200 3200 3360 3380 16?140 营业成本(万元) 1800 1920 1760 1820 1690 8990 营业利润 1200 1280 1440 1540 1690 7150 MT企业在规模上毕竟属于中小企业，进入20世纪90年代，随着市场经济的建立和国家抓大放小政策的实施，MT企业不得已走上了股份制改造之路。1994年10月，国家将MT企业的净资产2000万元转化为2000万股，向社会发售，每股面值1元，售价2元。民营企业家石开购得1000万股，其余股份被50位小股东分割。 石开成为董事长，经董事会选举，董事长任命，杨记担任MT股份有限公司的总经理。辛苦工作几十年，卓有贡献的矿长王宏志就此离休了。 MT公司成立之后，决策层开始考虑负债融资问题，其目标资本结构是：自有资本与借入资本的比例为1∶1；其次要考虑的是更新设备，引进先进的生产线等重大投资问题。董事会决议：利用5年左右的时间使企业的生产技术水平赶上一流，企业产品在本地区的市场占有率达到20%，在全国的市场占有率达到3%，资本(自有资金)报酬率达到26%，股票争取上市并力争使价格突破15元/股。 (资料来源：张立达. 财务管理学. 立信会计出版社) 通过案例我们可以看到，MT公司在成立几十年的时间中，经历了销售等方面由国家计划安排到自己找出路、企业领导方面由国家任命到由董事会选举、资金方面由国家调拨到负债融资的转变。这到底是为什么？企业究竟是出于什么目的才作出了这样的选择？这正是本章要讲述的内容。 第一节 财务管理的内容 财务管理，简单地说就是管理财务，它是企业组织财务活动，处理企