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委託民間辦理採購案委外效益評估分析表請購案名： 請購單位：
壹、量化委外效益分析說明
委外前
人力成本(每年) 任職被委外工作之自雇人數 (A) 預估被委外工作佔每個職務工作量比例(%) (B) 預估被委外工作人力數
(C)=(A)*(B) 平均每位從事被委外工作之年用人成本 (D) (註1,2,3) 預估被委外工作之自雇用人成本
(E)=(C)*(D) 總計 (職務名稱1) (職務名稱2) 每年人力成本合計 (1) 委外前 用品項目 數量 用品單價 成本金額 成本小計 營運成本(每年) (可自行增加欄位) 小計 管銷成本(每年)(註3) (可自行增加欄位) 小計 每年營運管銷成本合計 (2) 每年委外工作之自雇成本總計 (3)=(1)+(2) 委外決標金額 (4) (若委外後仍需負擔營運管銷成本則需填下列欄位) 委外後 用品項目 數量 用品單價 成本金額 成本小計 營運成本(每年)(註4) (可自行增加欄位) 小計 管銷成本(每年) (可自行增加欄位) 小計 每年營運管銷成本合計 (5) 預計量化效益(每年) (6)=(3)-(4)-(5) 預計可減少人力 (7)= (6)╱平均每 人每年用人成本 備註：
技工友平均每月用人成本NTD38,，包括平均月薪、新舊制雇主勞退提撥金、勞健保雇主負擔等用人成本；另技工友平均月薪為NTD31,。
若有其它職務擔任被委外之工作，除有明確之薪給資料可進行用人成本估計者外，建議每人每月薪資以新台幣30500元，。各案用人成本之估計若有實際用人之月薪資料，可免用上述註1與註2之估計用人成本，並以實際月薪搭配註2之估計原則計算該案之委外前用人成本。(依99.02.11專案小組99年第1次會議建議)
管銷以每年薪資與營運費用合計之3％。
委外後營運係指委外業務係以收取權利金，該項委外業務後仍須繼續支應相關營運。
委外前業務概況描述 業務委外之效益說明 業務委外後節省之人力如何調配運用
101.5.25版
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