中国涉农企业整体提升学习计划――.docVIP

中国涉农企业整体提升学习计划―― 清华大学中国涉农企业MBA精品课程班 ――为企业打造高效执行团队 低投入，高回报，一人报名，管理团队成员均有参加课程模块学习的机会 实战模拟，案例教学，企业管理现场的激情碰撞，引爆理论与实践的学习张力 国学精髓，高精度的注入本土优秀文化的制胜攻略，延长现代企业管理的深度思考 【课程目标】 使学员系统掌握企业管理的应用性理论和实务工具； 实现高层和中层管理者在管理理念、管理方法等方面的无缝对接； 促进个人学习向组织学习的转化，知识成果向企业内部的整体转移； 为企业提供建立学习型组织的最佳模式 【学习模式】 高层主导式学习模型---------- 一人报名，团队学习 突破传统培训模式，制定企业整体提升计划； 六大核心模块课程，涉及企业管理关键环节； “1+1”高层主导式学习方式，整体提升团队管理水平； 系统讲授管理理论—更新观念，实战模拟企业运营—提升能力 （每一学习模块提供“1+1”的学习形式。每位企业高管在学习的同时，带领一位相关中层管理者参加学习，整体提升领导团队的管理水平。） 【课程构架】 核心课程模块 ＋ 讲座 核心课程模块 模块一 组织行为与领导力 课程 知识点 授课形式 学习收获 组织行为学 个体行为 群体行为 组织行为 组织行为与激励 课堂讲授、案例讨论、 课堂互动 增强对组织行为解释和预见的能力团队管理、人力资源管理课程理论基础 高效能管理者 有效影响他人有效管理自我有效率领团队权变管理意识和技能 讲座： 管理沟通与团队建设 沟通原理 沟通技巧 沟通技术 高绩效组织 课堂讲授、模拟演练 现场互动、企业现场 有效改善人际关系及沟通效果 打造高绩效的团队 提升组织凝聚力 模块二 人力资源与组织建设 课程 知识点 授课形式 学习收获 人力资源管理 工作分析 绩效考核 薪酬设计 培训与职业生涯规划 课堂讲授、案例分享 现场互动、分组讨论 了解人力资源管理的知识、可以更好地运用人力资源达到组织的目标，并使平时的工作更加得心应手 卓越组织核心能力 相互配合的组织能力 看清、处理复杂的组织能力 拥有远大抱负的组织能力 课堂讲授、分组讨论、 现场互动、企业现场 改善组织的经营绩效；激发组织的团队动力；提高思考决策的质量；发挥持续创新的潜能。 讲座： 道家思想与个人修为 为道三段论之—为学 为道三段论之—为道 为道三段论之—无为 课堂讲授、现场互动 领悟道家智慧 提高个人修养 模块三 财务管理与资本运营 课程 知识点 授课形式 学习收获 以财务为导向的营运管理 报表分析 企业财务绩效评价 预算管理 成本控制与削减的方法 小组研讨、案例分析 角色扮演、活动练习 掌握系统的，实用的管理工具 纳税筹划 税制改革的主要内容 纳税筹划的基本原则和基本技术 纳筹筹划的基本路径 课堂讲授、现场互动 掌握节税避税的原则和技巧 资本运营 企业收购、兼并、资产重组及上市操作、金融与资本市场。 课堂讲授、现场互动、 企业现场 理解企业资本结构安排的基本取向；比较企业股权融资和债仅的成本及价值，制定企业的资本张战略 讲座： 地域文化与商帮文化 地域文化对商业文化的影响 商帮的形成与发展 课堂讲授，案例分析 了解地域文化对企业经营的影响 解读商帮文化的本质 模块四 营销管理与经营创新 课程 知识点 授课形式 学习收获 市场营销管理 市场营销的核心理念－以客户需求为中心 市场营销的开始－市场调研 市场分析与产品定位 市场营销组合——产品，渠道，价格，促销 理论讲授为主 辅助案例分析 注重工具使用 树立以客户为中心的营销理念 了解市场营销的基本流程 掌握营销组合的基础理论 品牌策划与产品创新 企业品牌与产品品牌 品牌方向与品牌运作 产品价值与产品创新 产品卖点提炼与产品运作 理论讲授为主 辅助案例分析 归纳操作流程 ◆ 完整的了解品牌的内涵 ◆ 学会：寻找品牌方向的办法和建立品牌的思路 ◆ 了解产品创新的核心理念和可操作的流程 渠道建设与管理 市场营销渠道模型 销售渠道的管理目标 销售渠道分析 销售渠道管理 销售渠道的激励力量 案例分析 小组讨论 掌握渠道销售管理的分析方法。 掌握渠道销售管理的方法与工具。 提高渠道管理能力，与销售渠道建立良好的信任关系 高绩效营销团队建设 销售组织规划与建设 销售队伍日常管控 销售队伍激励 案例分析 小组讨论 企业现场 提升销售团队的整体合作意识 提高销售队伍的整体绩效 模块五 战略管理与经营决策 课程 知识点 授课形式 学习收获 企业战略管理 环境分析 战略制定的基本步骤 战略执行 战略评估 理论讲授为主 辅助案例分析 了解战略管理的基本知识框架 掌握战略管理的基本流程 战略规划与制订 战略管理