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- 2017-09-10 发布于广东
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摘要………………………………………………………………A
绪论……………………………………………………………1..
第一章、我国工程造价管理的现状…………………1
第二章、工程项目成本管理的意义与控制的原则…2
2.1项目成本管理的意义……………………………………2
2.2项目成本控制原则…………………………………………………3
第三章、工程项目内部成本控制…………………………….4
3.1项目部是成本控制中心……………………………………………4
3.2建立严密有效的项目成本内控体系………………………………5
3.3项目成本控制重在落实……………………………………………6
第四章、工程项目内部成本控制的主要措施………………6
4.1建立成本责任制,完善成本控制运行机制………………………7
4.2实行对企业成本影响因素的全过程控制…………………………7
第五章、项目成本控制的方法………………………………8
5.1?在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行以收定支,或者叫量入为出,是最有效的方法之一, 具体的处理方法如下:………8
5.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗………………………8
5.3建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中司控制……………………9
5.4应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本…………9
5.6建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出 …
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