2011年上半年工作总结下半年工作安排.docVIP

2011年上半年工作总结 及下半年工作安排 生产技术处 二○一一年六月十日 2011年上半年，生产技术处全体同志在集团公司副总经理姚殿福的正确领导下，在副总工程师许平、吴志军的带领下，以科学发展观为统领，以“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”为指导思想，以安全生产为中心，不断转变生产技术管理理念，狠抓生产技术基础工作，实行目标管理，不断提高综合管理能力，按照年初制定的生产技术工作规划，从狠抓最差面入手，强化现场管理，使各项工作不断进步，实现了时间过半任务过半的总体目标。 第一部分 2011年上半年工作总结 一、主要生产指标完成情况 1、商品煤产量（见附表） 今年上半年商品煤计划600万吨，1-5月实际完成496.07万吨，6月份安排105.0万吨，上半年预计完成601.07万吨，与计划比增产1.07万吨，提高0.18%，完成过半计划；与去年同期比增产0.22万吨，提高0.04%。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、八道壕矿、艾友矿、海州矿，完成较差的矿有恒大公司、彩屯矿。恒大公司没完成产量的主要原因：一是5331工作面夹石变厚，2-4月份单产大幅度下降，最低月产达5.1万吨。二是6303工作面初采期间，由于受生产系统改造影响及生产技术管理不到位等原因，工作面达产缓慢，近20天没有达到日产。彩屯矿没完成产量的主要原因：一是从4月份开始，原煤入洗，商品煤产量下降。二是3月22日柱区充填管路堵管，停产2天零1个小班。三是3月23日下六区三号东采面冒顶，停产1个多小班。 2、掘进总进尺（附表） 掘进总进尺上半年计划32710米，1～5月实际完成31996米，6月份安排5200米，上半年预计完成37196米；与计划比超4486米，提高13.7%。完成好的矿有五龙矿、清河门矿、艾友矿、八道壕矿，完成较差的矿有兴阜矿、彩屯矿、恒大公司。 3、开拓进尺 上半年计划6730米，1～5月份实际完成6943米，6月份安排1400米，上半年预计完成8343米；与计划比超1613米，提高23.96%。完成好的矿有五龙矿、艾友矿、恒大公司、彩屯矿，完成较差的矿有兴阜矿、清河门矿、八道壕矿。 4、巷修工程 上半年计划14845米， 1～5月实际完成17196米，6月份安排2655米，上半年预计完成19851米，与计划比超2351米。各单位均超额完成巷修计划。 5、单产、单进、机械化程度 采煤工作面单产1-5月份实际为97852吨/月/个，6月份安排97493吨/月/个，上半年预计为97791吨/月/个，低于去年同期。 采煤机械化程度1-5月份实际为96.18%，6月份95.32%，上半年预计为96.04%，低于去年同期。 掘进工作面综合单进全年预计160米/月/个，机械化程度预计88.6%，高于去年同期水平。 二、2011年上半年主要工作 1、抓基础工作，提升生产技术管理水平。 按“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”的生产工作指导思想。上半年共抓了以下项工作：一是抓了作业规程的编制、审批、贯彻、执行情况，制定了巷修作业规程编制总则、细则及巷修作业规程范本。有力促进了作业规程编制质量的提高。二是每月进行一次采掘修作业规程的专项检查评比，做为生产科评比的基础；。三是改进采掘修专项检查方法，上旬专项检查重点突出，以作业规程为依据，以工程质量为重点，明确重点检查内容，实行上尺上线，同时，按照《安全质量标准化标准及考核评级办法》进行评分、排名，评出各矿最差采掘修工作面，并在每月生产工作会上通报并对未达标的工作面进行处罚。四是中旬对最差工作面重点复查督促整改，使工程质量稳步提高。五是实施了目标管理，搞正规循环作业，把握生产节奏，建立科学、合理的生产秩序。六是组织安全质量标准化检查验收，进行排名，对好的工作面进行奖励，差的工作面进行通报批评并处罚。七是实现重点工程动态汇报制度，每周一总结，编制生产周报，总结上周重点工作并对下周工作进行安排。八是在2010年的基础上，继续按照2010年制定的《综采、综放工作面设备安装、撤除奖罚办法》和《采掘工作面安全质量标准化单产、单进创水平竞赛管理办法》执行，促进了综采综放工作面的安装、撤除速度。九是重新修改颁发了《加强顶板管理的若干规定》，新制定颁发了《柱区高水膨胀材料充填管理规定（暂行）》。进一步规范了采掘修工作面的顶板管理，确保了安全生产和各项生产指标的完成。 2、狠抓掘进工程，确保矿井采掘正常接续。 为实现全年1200万吨商品煤量，按集团公司生产工作指导思想，实现全年63000米进尺和13000米开拓进尺计划，年初就确定了狠抓工程，确保大、中、小接续正常的目标，实现矿井可持续发展。上半年，共抓了以下工作：一是重点抓了八项开拓技改工程，即五龙矿东翼改造工程、兴阜矿243区开拓工