青岛啤酒咨询三期(华南分公司)蓝凌项目.PPTVIP

可以简单的给出相片或者组织结构来介绍组织分工情况 * * 把“积累”变成有形产品加以营销和分享 （知识管理不是单纯地把创新的东西提炼出来，更重要的是把存于个人、部门中的知识提升出来，变成公共知识，让更多的员工分享，在分享的基础上为公司创造更大的价值）。 ◆把有价财富变成无价之宝 （知识管理不仅要把现有的知识财富积累起来，还要加以放大，并且经营出去，增加软资本经营和升值能力）。 ◆培育全员知识经营文化，创造性的增强不可复制的核心竞争能力 （知识管理是打造一个创意性平台，旨在把每个人的创意激发出来。是传统企业制造差异化竞争优势的一个重要举措）。 * 例如：对松江、深青啤。。。。例如：在北京某工厂。。。。。例如：反映在不断改进的课件上、 1、辅导环节的增加，财务等部门特点合理安排研讨。2、学员学历抵，多用案例“ ?Landray 蓝凌 版权所有 致 力 推 进 企 业 信 息 知 识 化 ， 管 理 和 谐 化 ！ ?Landray 蓝凌 版权所有 青岛啤酒咨询三期 （华南分公司）蓝凌09Q1项目亮点PK赛 * * 目录 第一部分 项目及行业背景 第二部分 业务导向的EKP应用特色 第三部分 新功能、新 技术亮点 客户背景介绍 青岛啤酒股份有限公司的前身是国营青岛啤酒厂, 1903年由英、德两国商人合资开办, 是我国 最早的啤酒生产企业。1993年7月15日，青岛啤酒股票（0168）在香港交易所上市，是中国内地第一家在海外上市的企业。同年8月27日，青岛啤酒(600600)在上海证券交易所上市，成为中国首家在两地同时上市的公司。 青岛啤酒在中国18个省、市、自治区拥有53家啤酒生产基地。2007年青岛啤酒实现啤酒销售量505万千升，在中国市场占有率达13%。 青岛啤酒在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三百一十九，2007年度中国企业500强排名中名列第三百二十五。全球啤酒行业权威报告Barth Report依据2006年、2007年产量排名，青岛啤酒为世界第八大啤酒厂商。 行业整体环境 经过多年市场竞争，啤酒行业形成了华润、青啤、燕京三足鼎立的竞争格局，但近年来华润集团通过成功的资本运作，在中国各地大幅扩张，将青啤挤下了行业龙头老大的地位。 前景乐观：1、国内消费量预期继续增长；2、产品结构调整、销售吨酒价格上升；3、在可以预期的未来市场集中度上升后带来的盈利能力提升。 07－08年受到全球大宗商品涨价的影响，啤酒行业生产成本大幅提高，中小型啤酒企业遇到困境。 啤酒生产企业价值链 * 战略规划、年度规划 人力资源 财务管理 综合管理 信息管理 工程 生产 酿造 包装 品管 企业业务 战略层面 管理层面 业务层面 Style Guide- sdf- 4.18.03 ?2004 Balanced Scorecard Collaborative, Inc. ? * 内部流程 财务角度 客户角度 (F1)保持每股收益两位数增长 (F2)成为中国盈利能力最强的啤酒公司 (C2)提高消费者满意度 (F5)建立成本竞争优势 (F4) 提高资产利用率 (C4)培育双赢的经销商关系 (P5)稳定提升产品质量 (C1)销量内涵增长率高于行业增长 (C3)保持中国啤酒行业最有影响力品牌地位 (P4)建立有竞争力的销售运营模式 (P2)实施“1+3”品牌战略 有效营销 (P6)加强市场需求为导向的新产品开发 (P1)打造省级核心基地市场 (P3)加强品牌推广：三位一体、奥运营销 增长战略 生产率战略 产品领先 高效运营 (P9)保证安全供应，降低采购成本 (P7)提高生产效率，降低成本 (P10)加强物流管理 (P8)优化生产基地布局 学习与成长 人力资本 信息资本 (L1)建立员工招聘、培养和激励机制 (L3)培育开放的企业文化 组织资本 (L2)延伸ERP实施 (L4)建立统一管理、运营高效的组织体系 (L5)实施知识管理 (P11)实施战略型社会责任 (P12) EHS 负责的企业公民 青啤集团09年经营策略 * 从电视台中学到了什么？ “知识不仅需要管理起来，还要经营出去！” 总部 公共频道 战略频道 信息管理频道 财务管理频道 产品技术频道 人力资源频道 质量管理频道 营销管理频道 生产厂 公共频道 文化栏目 信息管理 栏目 生产管理 栏目 技术栏目 人力资源 栏目 质量管理 栏目 设备管理 栏目 营销公司 公共频道 财务栏目 信息管理 栏目 竞争