下好现场管理这盘棋.pdf

域 外 国 世 界 名 企 M A N A G E M E NT S E R IE S 内抓现 场 ， 外抓 市场 ， 已经 成 为众 多企 业 家 的共识 。 下好现场管理 这盘棋 文 ／于 晓燕 李福 和 随着全球经 济一 体 化 的推进 ， 施 工 企业 的竞争愈演愈烈 ， 场 ， 工 作 对 象也 在 现 场 ， 所 以 加 强 现 场 管理 的各 项 工 作 都 施 工 企业 为 了生 存和 发展 ， 必 须提高项 目管理 水平 ， 而 项 目管 要 无 一 例 外 地 通 过 班 组 来 实施 三 是 以技 术 经 济 指标 为 突破 理 的重 点又 是施 工 现 场 管理 ， 对施 工 现 场 管理 的好坏 ， 直 接影 口 ， 优 化施 工 现 场 管理 效益 。 响 工 程 质量 、 进 及 施 工 企业 的效益 与发展 ， 因此 ， 加强 到 的 度 施 工 现 场 管理 变得越来越重 要 。 施 工 企 业 的施 工 现 场 是 人流 、 国际工 程公 司现 场管理 实践 物流 、 信 息流 的汇 集地 ， 也是 建筑产 品最终 形 成 的场所 ， 如何 制定 并执 行严 格 的工 程 进度管理 。 国际工 程 公 司拥有完善 做好现 场 管理 ， 成为施 工 企业 重 点关注 的问题 。 的项 目施 工 现 场 管理 体 制 ， 在每个 项 目开 始之 前他 们都会根据 项 目的不 同特 点制定合理 有效 的进 度 管理 制度 ， 在没 有重 大改 如 何优化施工 现场 管理 变 的情况 下 ， 严 格按 照 工 程 进 度进 行 ， 国际上 很 多大 的工 程 公 从 某 意义 上 说 现 场 理 水平 ， 表 了企业 的 理 水 司都有 自己一 套 比较完善 的工 程 进 度管理 体 制 。 以 日本 熊谷 组 种 ， 管 的 代 管 “ ” 平 ， 也是施工 企 业 生 产经 营建设 的综合表现 。 因此 ， 施 工 企业 株 式会社 (以下 简称 熊谷组 )为例 ， 公 司建 立 了严 格 的工 应 该 内抓现场 ， 外抓 市场 ， 以市场促现 场 ， 用现 场 保市场 ， 并 程 项 目进 度 管理 制度 ， 90年代其承 建 的深 圳地 王 大厦 的工 程 项 在此基 础上 ， 不 断优化现 场 管理 。 目管理 堪称 当时建筑业 的代表作。 有效 的现 场 管理 ， 除制定 有效 的进 度 管理 计 划 、 建 立 有 为 了更 好 地 控 制 工 程 进 度 ， 熊谷 组 实施 4 级 网络计 划 管 效 的质量 监 督体 系和 做好现 场 安全 管理 外 ， 也要 遵 循 以下 途 理 ， 一 级 网络 为 整个工 程 的综合控 制计 划 ， 由业 主 亦 即总包 编 径 ， 完 善 现 场 管理 ： 一 是 以人 为 中心 ， 优 化 施 工 现 场 全 员 的 制 ， 重 点是 明确从 施 工 到 工 程 竣工