经典的工作分析方法.pdfVIP

工作分析培训 工作分析培训 1 培训的主要内容 1.为什么要做工作分析 1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析 2.什么是工作分析 3.工作分析的过程和方法 3.工作分析的过程和方法 4. 《职位说明书》的撰写 （示例） 4. 《职位说明书》的撰写 （示例） 2 培训的主要内容 1. 为什么要做工作分析 1. 为什么要做工作分析 3 管理者经常遇到的困惑 ？思考： ？思考： 为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？ ？ 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 我们需要发展！！我们需要改变！！ 4 管理者经常遇到的困惑 ？思考： ？思考： 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ ？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？ 我们需要发展！！我们需要改变！！ 5 管理者经常遇到的困惑 ？思考： ？思考： 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ ？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？ 为什么会产生这些问题呢？ 6 为什么会产生这些问题呢？ 因为： 因为： 我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ ？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们到底该怎么办？！ 7 我们应该这样做 我们应该做 工作分析 8 培训的主要内容 2.什么是工作分析 2.什么是工作分析 9 什么是工作分析？  一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需 要由特定的人员来承担。  工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作 责