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一个巨大的原始金矿等你开发，赶快行动吧 一、 市场现状： 据国家统计局2002年的专项调查，6400万个城市家庭有服务需求，截止到2008年，已经有接近一亿个家庭有服务需求。，家因其巨大的发展前景已经成为一个朝阳产业 随着国家拉动内需，积极推行家电下乡，家电的拥有率已有大幅提高，基本已普及到每个家庭。现在人们仅仅只是对抽油烟机进行清洗。其实，洗衣机、电冰箱、电视机等家电都是需要清洗的。首先，长时间使用后，大量的污渍、灰尘会缩短其使用寿命。其次，会增加耗电量。第三，有疾病传染的威胁。  我国家政企业虽然发展了近二十年，但至今仍处于一个弱势状态。其具体表现是： （一）：一低一高现象突出一低，是企业创业起点低，如资金少、经营面积小、硬件设施水平低、人才缺、员工素质低、市场机会识别能力差、经营理念空泛、企业应变能力差等。一高，是企业的倒闭率高。据统计，仅北京的家政公司，每年就有30%的倒闭率。倒闭率高与企业创业起点低有直接关系。 （二）：两多两少特征明显家政企业的两多，是指生存型创业者多、急功近利者多；两少是指机会型创业者少、做强做大乃至做出品牌者少。生存型企业，是指为了生活、为了生存而进行创业，其创业的思想准备、心理准备、资源准备、市场分析以及产品打造准备的时间少、素质差、创业立意低，企业的竞争能力和生存能力差。 （）：运作不规范，缺乏相应的政策目前，家政服务市场有些混乱，给顾客的印象不佳。其原因很复杂，如家政公司管理不规范、提供的产品质量低劣、黑家政中介活动猖獗、有些报纸不负责任的炒作、家政行业缺乏自律意识、行业缺乏应有的立法等。 相信你看了上面的个现状，你会很着急，其实着急的人何止是你，自从家政行业开始发展到今天，从政府到媒体、到行业协会，所有的人都在思考一个问题：家政行业的出路到底在何方？这么一个巨大的市场难道我们真的要继续这么浪费下去吗？在当今这个社会，或许只有最新的商业模式才能解决这个问题。  市场机遇：  据建设部有关负责人介绍，目前我国家庭数量已达3.5亿多个，并且正以每年1300万的速度递增，家庭清洗的市场需求已经达到每年几百亿的市场份额！家庭清洗产业应运而生，以一个城市的普通小区为例，拿其中的一项油烟机清洗来说，小区有500多户居民，平均每户每年至少清洗抽油烟机4次，清洗一次费用约在40元至60元，加上配件费用，每台抽油烟机年维护费用约为250—300元！而通过清洗油烟机又能很好的垄断家庭市场，只要是你服务过的家庭，再需要空调、饮水机等清洗服务的时候，肯定还会找你，只要你拥有的星级服务模式！ 专业清洗顺应国家政策形势，响应民意，尊重市场的发展规律，和国内多所著名科研机构进行合作开发，研发出多种专业的家庭清洗设备，全部产品都实现了免拆清洗，并创造最具活力的经营模式和星级服务到一高档小区进行了一场“家庭清洗送上门，免拆清洗为你解忧”的宣传活动，结果一个上午的活动，就预约了一个星期的客户！！！ 格科： 今社会能赚钱的人，是靠什么呢？是商业模式！商业模式里面最核心的是什么呢？是经营模式！只有你掌握了最新的赚钱模式，加上先进的设备仪器，才能创造新的财富神话！ 、格科成立于1999年，历史悠久，是中国家电清洁行业的奠基人。 、格科为美的、格力、安吉尔、老板等200家工厂贴牌，质量可靠。 、格科 产品线最全，覆盖了所有家电。 、有完善的加盟商支持体系一对一服务，点对点交付，合作一个，成功一个，满意一个。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供具有竞争力的解决方案和产品，持续为客户创造更大价值。 战略：为客户服务是美佳存在的唯一理由，客户需求是美佳发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 通过持续的管理变革，实现高效的流程化运作，确保点对点的优质交付，为客户带来可用数据表达的利益。 经营理念：为客户创造价值、为员工创造平台、为股东创造利润、为社会贡献优质产品。  1、严格审核标准，不再受理无经营能力、无渠道、无事业心的三无申请。、提升加盟标准，按照12万、30万、50万、80万和100万标准设立不同级别格科分公司，享有不同级别支持，切实保障分公司利益，做到加盟一个，成功一个，以稳步发展，为格科长远发展打下坚实基础，当前在全国已经有800家连锁店