项目管理融信业主健康月活动项目管理综合分析说明.docVIP

目 录 摘要 1 一、前言 2 二、正文 2 第一阶段：项目启动阶段 2 （一）收集信息 2 （二）制定人员分工 3 （三）进行可行性分析 3 （四）选定活动现场的游戏活动 5 第二阶段：项目计划阶段 6 （一）项目范围计划： 6 （二）项目进度计划 7 （三）项目成本计划 7 （四）项目沟通计划 8 （五）项目风险管理 10 第三阶段：项目实施和控制阶段 11 （一）现场组织和控制 11 （二）实施已选定的游戏及舞台节目表演 11 （三）医院进行社区义诊 12 第四阶段：收尾 13 （一）清理活动现场 13 （二）会议总结 13 （三）整理拍摄、录像资料 13 （四）费用收款、结算 13 三、结论 14 致 谢 15 实习企业对毕业专题论文的评价意见单 16 摘要 项目管理简单的说就是“做正确的事，正确地做事”。 把项目管理应用于商务活动的组织管理，能有效促进商务活动的成功举行，是提高商务活动项目效率和效果的重要途径之一。项目管理会使一个商务活动项目的无序变化有序化，降低活动项目的风险，实现利益最大化的管理目标。 项目周期可以分为启动、计划、实施与控制、收尾四个周期，项目管理以这四个周期为切入点，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划以取得良好经济效益。福州本土地区最优秀的网站之一符合4×2.5/5×3 50 10元/米 500 舞台喷绘 15平 10元/平方米 150 看板喷绘 10平 10元/平方米 100 地毯、骰子 6*5m 博状元专用 10个 10元/平方米 310 10 大碗 博状元专用 1个 20 乒乓球 10个 10 水杯 10个 5 积木 两组 20 执行服务费 15% 850 合计 6475 由此表得出的费用总计显示：此次活动项目的财务预算在本公司的可支付能力范围内。 综上述分析所示：此项目可执行 （四）选定活动现场的游戏活动 为了提高活动现场的互动趣味性，活动现场需布置了3个游戏区，让业主进行娱乐。 乒乓球气功 道具：乒乓球、水杯 游戏规则：只要参加者用吹气的方式将一颗乒乓球吹过5个水杯，则为过关，并可获的礼品一份。 给力敲积木 道具：积木、玩具锤 游戏规则：动手排积木，在现场临时挑选人员，用小锤子敲击已经堆积好的积木，积木没有倒下，则排积木者为过关，并可获的礼品一份。 博状元（博饼） 道具：骰子6个第二阶段：项目计划阶段 项目范围计划 WBS结构图： （二）项目进度计划 项 目 活 动 细 项 时 间 （3月） 负责人 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 审批 申请场地使用许可权限 炜 物料 准备 准备游戏区所需物料 贺、 哲、 静、 凯 海报印刷、看板喷绘、舞台喷绘 通知专门物料公司准备大型物料（桌子椅子等） 场地 布置 舞台搭建工作，电源连接准备等 贺、 超、 铭、 杰 融信宽域负责人做好演艺人员安全保卫工作 物料进展布置情况确认 主持人 与主持人事先交接宣传资料 贺、 杰、 主持人播报宣传资料 费用 活动各块费用预算提交 贺、 静、 费用结款 （三）项目成本计划 物品 规格 内容 数量 单价 总价 商家 名称条幅 商家自备 拱门 16m 1 500 500 音响 1套 900 900 主持人 （全天） 1名 500 抽奖箱 30cm*30cm 1个 100 抽奖券 180*50 mm 打点线、打码 1500张 300 气球 50个 20 电梯海报 0.6*0.4 活动宣传 10份 20 200 X架 1.6*0.6 游戏规则介绍 3个 25 100 帐篷 3.3*3.3 商家展示专用 6顶 100 600 桌子 15张 40 600 椅子 80张 6 480 桌椅帐篷运费 2辆 100 200 桁架 4×2.5/5×3 50 10元/米 500 舞台喷绘 15平 10元/平方米 150 看板喷绘 10平 10元/平方米 100 地毯、骰子 6*5m 博状元专用 10个 10元/平方米 310 10 大碗 博状元专用 1个 20 乒乓球 10个 10 水杯 10个 5 积木 两组 20 执行服务费 15% 850