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工商局四好班子建设总结 文章标题：工商局四好班子建设总结 2006年，我局新班子调整后，以巩固保持共产党员先进性教育活动成果为契机，结合本系统内正在争创“人民满意工商局、人民满意工商所、人民满意红盾卫士”活动，继续深入抓了“四好班子”创建活动的开展，有效地促进了班子整体功能的发挥，团结带领全局干部职工开拓创新，努力工作，全面完成了年初市局和县 委、县政府下达的各项工作目标任务。按照“以人为本，和谐工商”的新思路，全面贯彻落实“内和外顺、协调高效、职能到位、全面发展”的工作理念，全局干部职工同心同德，求真务实，扎实工作，努力使工商工作让党和政府满意，让人民群众满意，让基层满意，围绕着力整顿规范市场秩序，着力服务地方经济建设，着力推进工商监管体制、机制和手段创新，努力开创和谐进取的石棉工商新局面。现就我局领导班子一年来开展“四好班子”创建工作总结如下： 一、党组重视，切实加强对创建工作的组织领导。 （一）我局新班子调整后，党政一把手高度重视创建工作，按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的工作要求，一年来，班子一班人努力做到通盘考虑，通力合作，密切配合，相互协调，齐抓共管，一把手坚持做到亲自过问，督促检查，身体力行，起好模范带头作用，以自己的行为带动影响大家。 （二）做到分工明确，扬长避短。一班人在年初安排工作分工时，注意结合单位的工作实际，针对各成员的专长，按照“