第8章 库存控制.pptVIP

第 八 章 库 存 控 制 一、库存的基本概念 库存是企业用于今后销售或使用的储备物料包括原材料、半成品、成品等不同形态。 从广义上，不仅物料有闲置状态，而且其它资源如人力、机器、资金、信息等，都有闲置状态。因而，“一切闲置的用于未来的资源，包括人、财、物、机器、信息等，都是库存。” 不同资源的库存其管理方式与管理内容不同 二、 库存  （二）库存的作用及决策成本 库存的作用： 缩短订货提 前期 2）稳定作用 3）分摊订货费用 4）防止短缺 5）防止中断 （三）库存的种类 库存按其在生产中的 作用分类 主要原材料 ； 辅助材料； 燃料和动力； 修理用备件 按库存用途分类 经常性库存； 保险性库存； 季节性库存 按库存物资 存在状态分类 原材料库存； 成品库存； 部件库存； 备件库存； 在制品库存 （四）库存问题的分类 根据物品需求的重复次数划分： 单周期库存 1）偶尔发生的某种物品的需求 2）经常发生的某种生命周期短的不定量需求 多周期库存 按用户对库存的需求特性划分： 独立需求库存 相关需求库存 （五）库存控制系统 保证生产供应，控制生产系统的工作状态 降低生产成本 任何库存控制系统须回答三个问题 1、间隔多长时间检查一次库存量？ 2、何时提出补充订货？ 3、每次订多少？ 几种典型的库存控制系统 固定量系统（双堆系统s, S策略） 固定间隔期系统（t, S策略） 三、 库存问题的基本模型 （一）单周期库存模型 有时，产品或货物只能满足人们很短一段时间内的需求，时间一过，这些产品或货物就失去了意义。这种仅涉及一个需求周期的库存决策称为单周期库存问题，或称为报童问题。这种情况，订少了，将损失一部分本应得到的利润；订多了，又会由于销售不掉而蒙受损失。 对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量 单周期库存模型-期望损失最小法 例：按过去的记录，新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示。 已知：每份挂历进价为C＝50元，售价P＝80元。若在1个月内卖不出去，则每份挂历只能按S＝30元卖出。求该店应该进多少挂历为好。 2、期望利润最大法 这种方法是比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。 设订货量为Q时的期望利润为Ep(Q),则 Ep(Q)=∑〔Cu d－Co(Q－d)〕p(d)＋∑Cu Q p(d) d﹤ Q d﹥Q 仍以上例数字进行计算，求期望利润最大时的订货量。 3、单周期库存模型--边际分析法 假定原计划订货量为Q,考虑再追加一个单位订货，它可能是需要的，也可能是不需要的。 设需要的可能性为P（Q），则不需要的可能性为1－P（Q）。 设每单位的机会成本为Cu, 陈旧成本为Co 1、实际需要但没有追加订货，机会成本为： P（Q）Cu 2、实际不需要却追加了订货，沉没成本为： { 1－P（Q）} Co 3、选择临界点缺货概率为P（Q） 则临界概率下有： P（Q）Cu = {1－P(Q)} Co 所以： P (Q) = Co/(Co＋Cu) 此模型又称为“报童”模型 其实质是选择边际收益≥边际成本的解。若第N个产品卖掉后可获得的边际利润为MR，卖不掉带来的边际损失为ML，则订货点要选在MR≥ML的N值上。若第N个产品销售出去的概率为P，则应该选择适当的N值，使P·MR≥(l一P)·ML，或P≥ML/(MR十ML)。 例 某产品售价为100元，成本为70元，若卖不掉，残值为30元。产品销量在35件一40件之间，销售概率如下，求最佳订货批量。 需求量 35 36 37 38 39 40 41 需求概率 0.1 0.15 0.25 0.25 0.15 0.10 0 售出概率 1.00 0.9 0.75 0.5 0.25 0.10 0 解 边际利润= MR=价格—成本=100—70=30 边际损失= ML=成本—残值=70—30=40 最佳订货批量要求的销售概率： P≥ML/(MR十ML)=40/（40+30）=0.57 从上表中可知