副车架及仪表板横梁总成系列产品焊接生产线技术改造建设项目可行性研究可研报告.docVIP

目 录 一、企业基本情况 1 二、项目概况 2 三、项目建设背景、实施的必要性 3 （一） 项目建设背景 3 （二）项目实施的必要性 4 四、项目建设内容及目标 9 五、技术工艺 10 （一）生产方法 10 （二）工艺布置 10 （三）主要设备选型及工作流程 10 六、总投资及资金来源 12 七、项目建设条件 12 八、项目进度计划安排 13 九、申请补助资金的主要理由和依据 13 十、项目申报单位签章 14 一、企业基本情况 Xxxxx有限公司是以汽车零部件、高速列车零部件、航空零部件制造加工为主的企业,成立于2007年,占地90亩。 公司设备先进成套,专业化自动化程度高,生产能力强。已建成现代化厂房46000平方米及其它辅助设施, 建成2条250T-1200T大型冲压生产线,2条现代化焊装线,1条精密机械制造生产线,1条全自动涂装线及配套工程, 拥有数控加工中心、金加工等先进设备1000 多台（套），已建成完善的试验室、技术中心。主要设备涵盖冲压、焊装和涂装三大工艺,能够与主机厂无缝对接,同步开发。 公司产品储备充足，主要产品有汽车副车架总成、汽车仪表板横梁总成、踏板机构总成、手制动等总成部件以及车身件、家电零部件等。承接了奇瑞、江淮、吉利、广汽等25款仪表板横梁、Q系列微型车18个车身分总成焊装，15款踏板机构总成及其他产品多种，丰富的产品储备为公司可持续发展奠定了坚实的基础。公司产品以其优良的性能，过硬的质量，良好的信誉得到了客户的高度赞誉。目前已与奇瑞汽车、江淮汽车、广汽集团、吉利汽车、美的电器等国内知名大企业形成了紧密的合作伙伴关系。 几年来，公司培养造就了一支素质较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的员工队伍，建立完善了一整套科学而严密的质量管理体系，通过了ISO9001：2000和ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。 公司质量管控体系完善,产业链长,竞争能力突出。项目建成后,公司具有冲压,焊装,涂装及装配等工艺,使关键工序均在公司实现,具有较强过程控制能力,尤其是我们与奇瑞公司合作进行分总成焊装,开创了奇瑞公司与配套厂新的商业合作模式,实现模块化供货,对促进主机厂和配套企业的发展提供了一个新的可资借鉴的模式。 公司管理规范,管理成员素质高。在企业建设和发展中,我们始终强调并实践企业公民责任,追求政府、社会、股东、员工及其它利益相关者互助共赢,共同发展,始终强调规范经营,精细化管理,不断完善体制机制,实现企业可持续发展。 公司拥有一支高素质的核心团队和企业管理队伍，公司高层管理人员具有丰富的任职经历和企业管理经验。公司一贯倡导以人为本的方针，尊重科学，尊重人才，理解人，关心人，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨、和谐的人际关系，从而增强了全体员工的凝聚力，促进了公司的高速发展。尤其是通过建立“唯才是举”的用人机制，以及对人才的不断引进和再培训，使员工的整体素质不断提高，从而形成了企业高速发展的内在动力。 中瑞公司注册成立于2007年7月，于2009年初正式投产运营，至2011年，中瑞公司销售收入达到12287万元，利润总额804.67万元，缴税总额371.26万元。中瑞公司成立以来三年成长性见下表： 年度 销售收入（万元） 资产总额（万元） 总资产增长率 销售收入增长率 2008 0 8528.34 44.16% 109.54% 2009 2989.93 14028.1 2010 12529.95 17370.84 二、项目概况 1、项目名称 年产80万套副车架及仪表板横梁总成系列产品焊接生产线技术改造项目 2、项目承办单位 xxxxx有限公司 3、法人代表 xxx xxxxxx有限公司 董事长 4、项目负责人 xx xxxxx有限公司 总经理 5、项目建设地点 芜湖鸠江经济开发区 6、 项目规模 项目总投资3550万元，其中新增固定资产投资3100万元，铺底流动资金450万元。项目建成达产后，可年产汽车副车架及仪表板横梁总成80万套的生产能力，可年新增销售收入 8100万元，新增利税1400 万元，其中新增利润 960 万元。 三、项目建设背景、实施的必要性 （一） 项目建设背景 1、随着我国 “十二五”规划的实施，给各行各业带来了新的发展机遇。中央提出促进中部崛起的战略举措，给中部地区经济发展注入了强大的动力。中部地区在我国经济社会发展全局中占有重要地位，长期以来为全国经济社会发展做出了重大贡献。实现中部地区经济社会又快又好发展，事关我国经济社会发展全局，事关全面建设小康社会全局。国家计划把中部地区建设成为全国重要的能源原材料基地、现代装备制造及高技术产业基地等。2010年中部地区经济增长率仍然达到10%左右，“崛起”之势方兴未艾。 未来5～10年是中部地区