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关于现代服装企业的几点建议 当前传统的服装行业都会出现以下几种弊端； 1；员工工作热情不高容易犯错 2；日产总量不大。 3；产业层次低。 4；员工思想观念滞后易流失。 5；产品质量不稳定。 6；团队不稳定,内部管理混乱不规范。 7；人均产值偏低且不平衡。 针对以上问题，我们必须要求改革目前这种不利于企业发展及规划企业战略目标的现状。从而减轻企业的管理难度/吸引和增加客户已及增收效益。 为了达到这一目的，企业在规划中将如何改型将企业内部的一些传统部门升级是我们的工作重点。 因此很多劳动密集型企业想到了建立”精品车间”的概念。所谓“精品车间”指的是用最标准最美观最合理的车间用一种最精辟最简单的方式来生产我们品质最好的产品已及经济效益最好的状态来服务我们的客户，这就是JIT。 以下就是我对建立稳定的企业的一些长远看法。 一；硬件 1；场地及设备 a;这需要不少资金的投入，很多人的思想观念是建立“精品车间”就是高投入才能出精品，这是一种错误的思维。我这里讲的场地是指环境，目前服装行业出现员工短缺，除了员工要求收入可观之外，主要集中体现在如何将工作环境提升，让员工在舒适的环境安稳的工作是必不可少的。 按工厂实际情况，将传统的方式重新布局，这种投入并没有违反之前我说的高投入才能出精品的错误思维，我们应该考虑企业本身的应有条件和实际的需要去做。 b;有针对性的在车间或者一些相关的办公场地，定时定点的播放一些好的企业的录像，或宣传一些管理方面的教材，有针对性的播放讲解一些实际案例,或者将工厂一些不良状况拍摄成录像播放，避免了员工再犯。 这样做的目的是稳定员工和吸引客户。 硬件是最容易做到的一件事情，只需少量资金的投入，但是这不是解决问题的根本，我们的投入还需要从软件（管理）上做文章。 二；软件 软件就是我们讲的管理。 1；建立并完善各种弹性的制度—制度第一，领导第二 是企业就有自己的制度，只是制定的制定是各自从实际考虑而得出的，大致也相同，那么制度不是定出来就好了，我们还应该考虑制度的适应性/合理性/可规范的强度，也就是说对员工不但要起到一种约束的作用，制度的制定更应该考虑如何去激励员工才是完美的。 为什么很多企业的制度都是如同一种口号或者说根本就无法执行下去，因为它们的制度除了约束员工外，员工看不到一点希望，当然约束一些不安分守己的员工是需要的，但现行状况激励员工才是最重要的，只罚不奖，只定不执行，并且制度没有弹性，这就是很多企业走不远的处境。 制度包括工作/管理/职责以及奖励处罚等涉及工厂各个方面的各部门或者各岗位以及交接工作的范围。废除那些陈旧过时不再适合现行企业战略发展的条文，推出一种与众不同并严格执行的制度，形成文本，只要不涉及到公司利益的还可以做成小手册发放给每个员工，让每个公司的员工都理解我们的制度并遵守。 最重要的是要形成依赖于人制而非法制的管理，制度不是写出来的，只有经过坚持原则的洗礼，制度才能由假变真。100%的员工知晓率，100%的条文知晓率。 有了制度才有目标，我们的规则是；制度第一，领导第二。 2；管理团体---上下同心，齐力断金 很多人不知道团队的概念，将团队理解为企业的一种编制，比如一个组，一个科室就是一个团队，其实真的团队就是一种精神，一种合作，简单的说就是大局意识，相互协助和服务精神的集中体现。 一个企业的工作处理协调的如何，团队是关键；明确的目标相关的技能相互间信任共同的诺言良好的沟通谈判的技能合适的领导内部与外部的支持—拒绝理论，作重现场 很多企业不懂得现场管理含义，现场管理有区别于6S管理，广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场—标准流程” 企业管理在生产流程之中会产生很多各式各样的数字，不管是对内还是对外，一个企业的规范流程与数字的交接有很大的关系。 在各企业的管理员或者其它与物流有关的部门和个人，往往他们采用的是一种差不多的含糊概念，也会采用很多模糊不清的统计糊弄上下关系，导致管理无法到位，直接影响生产流程和提高成本。 因此；我们必须采用严谨且科学的表格式数字化管理，规避差不多就好的中庸思想。 标准的流程就是我们要将员工假设为“傻瓜”，然后教员工做正确的事情来达到我们的预期效果。 7；锁定执行人---成立执法队 在非常多的企业之中他们都健全了自己的制度，甚至他们还不惜花成本将自己的各项制度装订成精美的书籍，在生产实践中他们只是一纸空文，更是一种拿出来在客户面前大肆炫耀的摆设。这里值得一提的是有的企业管理员甚至连制度的内容也不知道，不要说一线员工了，这是一种悲哀。 要改变这种很多企业都流行的怪现象，最有效的方法就是锁定执法人，通俗的讲法就是成立执法队伍。 执行的模式可以分为；a;锁定执行人，b；明确成果与期限。C；建立检查程序。D；即使奖惩。E