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接班人培养管理规定 文件编号 (2013)-RL-GB-0107 文件页数 第1页／共10页 文件版本 1.0 生效日期 2013年7月12日 类 型 □制度 □管理规定 □办法 □实施细则 分 发 范 围 区域： 各区域 部门： 各部门 文 件 修 订 履 历 № 修订日期 修订条款 修订人 编制 王丽君 审核 熊姗姗 复核 许容良 批准 张建军 目的 为建立公司后备人才梯队，增强员工综合能力，提高选拔任命的准确度，培养公司各层级接班人，特制定本计划。 二、适用范围 全公司 三、内容 （一）接班人培养流程 （二）接班人培养 1.接班人名单确定 各业务线各岗位接班人名单确定后，经理级接班人由各表格收集责任人于每月25日前提交到培训与员工发展部处；区域经理/高级经理（含）以上级别接班人由各表格收集责任人于每季度首月25日前提交到培训与员工发展部处（名单提交模板见附件1），具体如下： 业务线 岗位 接班人岗位 推荐接班人名单负责人 确定接班人名单负责人 筛选接班人范围 表格收集责任人 经营线 经理 员工/主管 区域经理 大区总监 区域/大区 各事业部人力资源部/人事行政部 区域经理 经理 总监 事业部（副)总经理 大区/事业部 总监 区域经理/高级经理 事业部（副）总经理 事业部（副)总经理 事业部 操作线 经理 员工/主管 高级经理 本汽运中心/汽运部最高负责人 本汽运中心/汽运部 操作管理中心办公室 高级经理 经理 本汽运中心/汽运部最高负责人 操作管理中心总经理 本汽运中心/汽运部 总监 高级经理 本汽运中心/汽运部最高负责人 操作管理中心总经理 全公司 车队线 经理 员工/主管 高级经理 车队管理中心总经理 车队管理中心/各事业部车队 统计分析部 高级经理 经理 车队管理中心总经理 车队管理中心总经理 车队管理中心/各事业部车队 总监 高级经理 车队管理中心总经理 车队管理中心总经理 全公司 职能线 经理 员工/主管 各中心总经理 各中心总经理 各中心 各中心对接人 总监 经理 各中心总经理 各中心总经理 全公司 （副）总经理 （副）总经理 总监 总经理 经营管理委员会 全公司 培训与员工发展部 2、接班人选拔标准 （1）经理级接班人选拔标准 维度 项目说明 评分标准 配分 绩效（70%） 近1个季度绩效平均分 近1个季度绩效平均分100分以上 70 近1个季度绩效平均分90-100分之间 60 近1个季度绩效平均分80-90分之间 50 近1个季度绩效平均分60-80分之间 40 近1个季度绩效平均分60分以下 0 培养潜力（30%） 九型人格 完美型、助人型、成就型、忠诚型、活跃型、领袖型（经营线） 5 完美型、助人型、成就型、活跃型、领袖型、理智型（职能线） 5 完美型、助人型、成就型、领袖型、忠诚型（操作线、车队线） 5 储干培训 参加相应鹰计划培训 5 未参加相应鹰计划培训 0 竞聘 参加相应层级竞聘且竞聘成绩在前50% 10 未参加相应层级竞聘或竞聘成绩不在前50% 0 任职所在级别岗位时间 任职所在级别岗位时间12个月以上 10 任职所在级别岗位时间6-12个月之间 5 任职所在级别岗位时间6个月以下 0 结果说明 80-100分 第一梯队 优先上岗 60—80分 第二梯队 后备培养 60分以下 第三梯队 不合格 备注：试点部门没有绩效分者按照相应的个人完成率进行配分，如个人完成率100%相对应绩效分100分； （2）区域经理级/高级经理（含）以上级别接班人选拔标准 维度 项目说明 评分标准 配分 胜任力（70%） 近1个季度胜任力排名 近1个季度胜任力排名在前20%以内 70 近1个季度胜任力排名在20%—40%之间 60 近1个季度胜任力排名在40%—60%之间 50 近1个季度胜任力排名在60%—80%之间 40 近1个季度胜任力排名在80%—100%之间 0 培养潜力（30%） 九型人格 完美型、助人型、成就型、忠诚型、活跃型、领袖型（经营线） 5 完美型、助人型、成就型、活跃型、领袖型、理智型（职能线） 5 完美型、助人型、成就型、领袖型、忠诚型（操作线、车队线） 5 储干培训 参加相应鹰计划/高级继任者培训 5 未参加相应鹰计划/高级继任者培训 0 竞聘 参加相应层级竞聘且竞聘成绩