第九章 施工组织概述.pptVIP

施工组织设计要容 包括如何对拟建工程施工进行准备，以及如何在整个施工过程中对人力和物力、时间和空间、技术和组织作出一个全面而合理的计划和安排，从而让工程能有序的顺利的进行。 第九章 施工组织概论 第一节 基本建设程序 第二节 施工组织设计 第一节 基本建设程序 基本建设 是指国民经济各部门用投资方式来实现以扩大生产能力和工程效益为目的的新建、扩建、改建工程的固定资产及相关管理活动。 建设程序是指一个建设项目在整个建设过程中各项工作所遵循的先后次序，习惯上称作基本建设程序。 我国的基本建设程序可划分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备(包括招投标)、建设实施、竣工验收、后评价七个阶段。这七个阶段基本上反映了基本建设工作的全过程。这七个阶段还可以进一步概括为决策、准备、实施三个阶段。 1.项目决策阶段 项目决策阶段包括项目建议书（立项申请）和可行性研究等内容。其主要工作包括调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模、时间要求等。 2.项目准备阶段 项目准备阶段主要包括设计文件的准备和施工准备等内容。其主要工作包括工程地质勘察，进行初步设计、技术设计和施工图设计，编制设计概算、设备订货、征地拆迁，编制项目建设计划等。 3.项目实施阶段 项目实施阶段是施工项目自开工至竣工的实施全过程。 这一阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，还包括做好生产或使用准备、进行竣工验收和后评价等内容。 (二)施工程序 施工程序就是建设项目在施工的过程中必须遵循的先后次序，它是施工客观过程的反映，总体上可以分为三个阶段。 1.施工准备 施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准备生产诸要素。 2.施工过程 在各项准备工作基本上能满足施工的需要后，即可以正式开始按图施工，使设计的工程得以成为现实的建筑物或构筑物，这是具有决定性意义的一环。它应包括从开工直到完成最后一道工序的整个施工过程。 3.竣工验收 施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施工任务的完成也是以竣工验收为标志的。 第二节 施工组织设计 一、建设项目的划分 (一)建设项目的概念 建设项目是指在一定量的投资下，具有独立计划和总体设计文件，在一定约束条件下，按照总体设计要求组织施工，工程竣工后具有完整的系统，可以形成独立生产能力或使用功能的工程项目。 建设项目的管理主体是建设单位。它的约束条件是时间约束、资源约束和质量约束。 (二)建设项目的组成 1.单项工程 单项工程，也称工程项目，是指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 2.单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。 3.分部工程 组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 4.分项工程 组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 菜园坝长江大桥 科创学院科技楼 二、施工组织设计的类型 1.施工组织条件设计(设计单位） 技术可行性和经济合理性 2.施工组织总设计（建设总承包单位） 通盘考虑、全面规划 3.单位工程施工设计（施工承包单位） 直接指导施工 4.分部（分项）工程施工设计（施工承包单位） 专门的、更为详尽的施工设计文件 三、施工组织设计的内容 施工组织设计的内容，就是根据每个工程的特 点及现有施工条件从实际出发，决定各种生产要素 (材料、机械、资金、劳动力和施工方法等)的结合方式。 ①工程概况； ②开工前施工准备； ③施工部署与施工方案； ④施工进度计划； ⑤施工现场平面布置图；? ⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划； ⑦建筑工地施工业务的组织规划； ⑧主要技术经济指标的确定。 在上述几项基本内容中，第③、④、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。 五、施工组织设计的编制 （一）施工组织设计的编制原则 1.认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。 2.合理安排施工程序、施工顺序和施工工艺。 3.采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。 4.优先选用先进施工技术，科学确定施工方案;认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和