绩效管理在企业实现其战略目标中的作用.pdfVIP

绩效管理在企业实现其战略 目标中的作用 口 郭丽楠 资源部通常被认为是没能实现绩效考核与预期结果的土要H 摘 要 文章以某能源及水务企业的绩效管理做为主 标，由于人力资源管理部门的工作不得力，造成员：[绩效不理 要研究对象，对绩效管理的特点和相关概念进行了阐 想。其实这是企业绩效考核内容的一个误区，尽管会有人力资 述，从该企业的具体运行情况和绩效管理的体系来分 源管理部门的部分责任 ，但是我们也要认识到人力资源管理部 析和探讨，并对如何进行绩效管理以有利于企业的发 门的主要工作是制定好一个能帮助企业管 者更好考核员工 展进行研究。就企业在经营发展过程 中绩效管理对企 绩效考核的体系，所以人力资源管理部门所承担的责任知识间 业战略 目标的实现应发挥的牵引作用，并对绩效管理 接责任，直接责任还是由企业管理者承担。 循环过程 中所 出现的问题提 出了几．最建议。 企业员：[的绩效考核内容为量化式。绩效考核的土要 日 关键词 企业绩效管理 战略支撑 业绩牵引 标就是将员_[所做的工作进行统一量化。首先，企业随着发展 中图分类号：830 文献标识码：A 而逐渐成为精细化的管理方式，在考核员工的绩效时，不仪是 对员：[绩效的定性判断，而且还要对其 L：作的绩效进行定量 一 、 引言 的描述 。另外，随着有关现代管理理论和技术的逐渐成熟，为 2l世纪 以来 ，根据企业快速发展，正是 为绩效管理新模 企业员工的绩效进行定量的评估提供了理论基础干¨技术义持。 块的加入，使企业管理由化统人事+劳资管理部门实现了向现 三、企业绩效管理体系的系统构建 代人力资源综合管理部门的涅磐雨生，企业的人力资源管理 当前形势下企业的绩效管理一般包括以下五个部分：上，成 从性质_卜发生了根本性的变化，其在企业管理中的地位也越 绩效 目标，制定绩效计划，实施绩效汁划，评估绩效，绩效反馈。 来越高，并逐渐成为企业定制 目标和实施的核心内容。而对 接下来将由AR公司的绩效管理系统来介耋{『这五个 ：节 ： 于一个企业而吉，战略性 目标的定制雨1实现一般分为三个阶 (一)绩效指标的生成。 段 ：t钱略性 目标的设计，战略性 目标的执行，战略性 目标的评 某公司所生成的绩效指标能够将企业战略性H标的实现办 什。一个较好的 业都会彳丁一个优秀的人力资源管理部门和 式体现lI{来，并能将企业的战略性耳标按照人力资源管理的筇 团队，而绩效管理是企业人力资源管理 内容的重点，虽然不问 一 部分量化的绩效评估进行分解：第一， 业关键经营业绩指 企业之 会因为其特性而多少与其他企业有差别，但是企业 标。第二，销售n丁场的份额。第三，客，服务品牌的维护 第 之 都会有绩效管理的三个阶段，这是企业的兆性。本文 以 心，介业员：L行为规范遵守。第五，安全质量指标。而第二部分 柴企业的绩效管理体系为例，结合其实际运用，阐述了有效的