基于集团型、多元化企业应用的解决方案_Well_V1.1.pptVIP

* 那，碰到这么复杂的权限体系，不管是什么信息系统，都会头疼一阵子，但这又是一个能够支持集团型企业信息建设的一个必要条件。那我在实施一个制造业客户的时候，也碰到的这样的问题。这个客户上市之前，只有一家独立制造型公司存在，我们进行协同管理平台建设没有什么阻碍。但当客户在年初上市之后，成长非常迅速，一口气建立了好几个子公司，同时也收购了几家子公司。这时，客户和我提出这样的管理模式时，我也给客户提供了一个比较完善的解决方案。 * * * * * * * * * 泛微华南机构项目总监 朱巍 大纲 打破沟通壁垒，增强组织协作 一、概述 二、做大=做强？ 三、问题和挑战 四、尾声 打破沟通壁垒，增强组织协作 概述 概述 打破沟通壁垒，增强组织协作 华虹集团 德赛集团 敏华家具 TCL集团 英威腾电气 朵唯 易丰 打破沟通壁垒，增强组织协作 做大=做强？ 做大=做强？ 打破沟通壁垒，增强组织协作 我更大 我更强 做大=做强？ 打破沟通壁垒，增强组织协作 打破沟通壁垒，增强组织协作 问题和挑战 问题和挑战——问题 打破沟通壁垒，增强组织协作 组织架构分散、各公司之间权限职责不明确。 问题和挑战——解决 打破沟通壁垒，增强组织协作 问题和挑战——问题 打破沟通壁垒，增强组织协作 企业的运行总线 ERP MRP CRM FNA SCM OA 这么多