国有商业银行客户经理制度存在问题及对策——谈建设银行湖南省分行客户经理制度的完善.pdfVIP

国有商业银行客户经理制度存在问题及对策——谈建设银行湖南省分行客户经理制度的完善.pdf

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给予奖励 , 并可晋升 一 级客户经理 , 对 国有 商业 银行客户经 理 制度存 为高 不适 应 工 作 的客户 经 理 予 以降低等级 或解 聘 。 同时 , 对 客户 经 理 的成 长道 路和 职业 及 生 涯 进 行研 究和设 计 , 拓 宽优 秀客户 经 理 在 问题 对 策 晋 升 渠道 , 以充分调 动 客户 经 理 的工 作积 “ 极性 , 在客户 经 理 队伍 中形 成 比、 学 、 赶 、 ” 谈 建 设银行湖 南 省分 行客户经 理 制度 的完善 帮 、 超 的氛 围 , 将 客户 经 理 建 设成一 支 和谐 、 进取 、 富有活力 的 队伍 。 肖 华 中 国建 设 银 行 股 份 有 限 公 司 洞 口 支 行 4 2 2 3 0 0 第二 、 制定科学 合理 的客户经 理 绩效 李 志远 国 防科 技 大 学人 文 与社 科 学 院 4 1 0 0 74 考核办法 。 绩效考核是 人 员激励 的手段 。 通 过 绩效考 核 , 可 以使 得 企 业 激励机 制得 到 充分运 用 , 有 利于 企 业 的健康 发展 , 同时 也 , 少 比例 低 。 目 , 建 行 不平衡 数行 偏

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