- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
合 同管理 常见 问题 及 对 策
理 进 底 。 其 次 由 目
管 部 门 行技术交 , 项 合
张 婷 中石 化 股 份 有 限 公 司 管道 储 运 分 公 司 仪 长 输 油 处 4 3 0 0 7 7
理 管理 人 , 各工 作
同管 人 员对各级 项 目 员
组 负 人进 行 同交 底 。 项 部 合 同管
小 责 合 目
理 人 员应 负责将 各种 合 同事件 的责任分解
文 摘 要 】 合 同 的具 体 内容 , 给 日后 的合 同纠纷 埋 下
【 章 落 实 到各工 作 小 组 或分 包 商 , 使 他 们 对 各
本 文 针 对 企 业 合 同管理 中暴 露 出来 了 隐患 。 自的工 作范 围、 责任 等有 详细 的 了解。 通
的 常 见 问题 , 进 行 深 入 分析 , 并提 出应 3 , 合 同执 行过程 中忽视 变 更 管理 过 层 层 合 同责任分解 , 层 层 合 同责任 落实
对 策略 , 目的是 有针 对性 地 加 强 企 业 的 应 变更合 同的没有变 更 。 在履 约过程 到人 , 使 各工 程 小组 都能尽 心 尽 职 。 建 立
合 同 管理 , 维 护 企 业 的合 法 权 益 。 中合 同变 更 是 正 常 的事情 , 问题 在 于 不 少 工 求各职 门必 须
每 日 作报送 制度 , 要 能部
负责履 约 的管理 人 员缺 乏这 种及 时变 更 的
将 本 部 门的工 作情 况 及 未来一 周 的工 作计
关 键 词 】 意 识 , 结果 导 致 了损 失 。 合 同变 更 包 括 合
【 划报送 到 合 同管理 工 程 师处 , 使 其动态 掌
企 业 ; 合 同 管理 ;对 策 同 内容 变 更和 合 同主体变 更两 种情 形 。 合 握工 程 信 息 , 从 而 能够 及 时对 已经 发生 或
同变 更 的 目的是 通 过 对 原 合 同 的修 改 , 保
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年职业技能大赛CAD机械设计技能竞赛理论考试题库(含答案).doc VIP
- 考而析得失,思而明未来-考后分析班会-主题班会 课件.pptx VIP
- (2025)见证取样员考试试题(带参考答案).docx
- 基于Spark平台的大数据分析系统的设计与实现.pdf VIP
- 品管圈PDCA优秀案例-普外科提高甲状腺手术患者功能锻炼合格率.pptx
- 考试星ExamStar帮助文档.pdf VIP
- 2025-2026学年度第一学期八年级道德与法治期中考试测试卷(真题含答案解析).docx VIP
- 美妆出海:开拓北美美丽新征程-北美美妆市. 2025.pdf VIP
- 大学生创新与创业实践-西南交通大学-中国大学MOOC慕课答案.pdf VIP
- 2018黑龙江中医药大学解剖试卷 .docx VIP
原创力文档


文档评论(0)