浅析工程项目成本控制方法.pdfVIP

照成本计划进 行实施和控 制 ， 包 括对生产 资 料 费用控制 ， 人工 消耗 的控制和现场管理 费 浅析 工 程 项 目成本 控制方法 用等 内容 。 2 工 、 降低材料成本。 材料构成 程 的实 整 工 比 体 ， 材料成本 占 个 程成本 的 重最大 ， 一 60 - 70 般可达 ％ ％， 随着科技发展 比重还 路 忠 河 南 省 工 程 咨询 公 司 河 南 郑 州 4 5000 2 会增大 。 组 成工 程成本 的材料包括 主要 材料 和辅助 材 料 ， 对施 工 主 要 材料 实行 限额发 料 ， 按理 论 用量 加合理 损耗 的办法与施工 作 业 以结算 ， 节约时给予奖励 ， 超 出时 由施工 文 要 所需费用 的情况 。 在成本管理 中， 把指标分 作业 队 自行承担 ， 从施工 作业 队结算金额 中 【章摘 】 随着市场 竞 争的 白热化 等原 因的不 断 解到各单位工 程 、 施 工 班组 和施工 阶段进 行 扣 除， 这样施工 作业 队将会更合理 的使用材 理 ， 从而 明确施工 及其 单 工 程甚 料 ， 减少 了浪费和损失。 使定额规定 的材料 加 强 整个行业 进 入 了 利 时代 ， 本文 通过 管 项 目 每 位 ， 微 对前期 、 事 主 动控 制 、 事后 分析 防 范 至 分部分项工 程 所完成 的成本 目标和任务 ， 损耗 降到最低程度。 应从材料 的采购 、 运 输、 计划 中 等 几 个 方 面 论述 了降低 企 业 成 本 在 企 业 经 以利于在整 个施工 过程 中， 控 制生产 费用 和 使用及 竣工