物业公司2009年上半年经济运行情况总结汇编.docVIP

物业公司2009年上半年经济运行情况总结汇编.doc

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物业公司2009年上半年经济运行情况总结 上半年在 各级领导的大力支持下,在公司领导班子的正确指导下,公司以2009年工作指导思想、目标、要求为出发点,以经济效益为中心,重注安全防范,优化项目结构,不断改革创新、开拓发展,经过全体员工共同努力工作,抵御了经济危机及水电费等物价上涨所带来的冲击,圆满地完成了上半年的各项经济指标和工作任务,为确保2009年全年各项指标的 顺利完成奠定了坚实的基础。与2008年同期经营状况相比,在效益、成本控制上都创下了新高,服务质量上了新水平,公司保持健康和谐发展。现将上半年经济运行情况总结汇报如下: 一、主要工作目标完成情况 1、主营业务收入:全年计划完成2400万元,1-6月实际完成1044万元,同比增长-12.7%; 2、利润总额:全年计划完成25.2万元,1-6月实际完成13.14万元,同比增长17.1%; 3、净利润:全年计划完成18.9万元,1-6月实际完成9.86万元,同比增长17.2%; 4、净资产收益率:全年计划完成5%; 5、国有资产保值增值率:全年计划完成107%。 二、所处行业市场分析 1、据物业行业不完全统计,截止目前全市共有物业公司998家,其中一级资质13家,占1.3%。全国共有一级资质365家,占7.93%。 以上数据说明,现阶段物业服务企业的整体规模较小,多数企业无法取得规模效益,整个行业仍处于发展初期,整体抗风险能力差。xxx公司2003年首批晋升为国家一级资质物业企业。经过近几年的快速发展实现了规模效益,提高了抵抗风险的能力,跻身于全国一家大型的物业公司。 2、据物业行业统计调查反映全国物业企业连年亏损的有1446家企业,占被调查企业总数的31.43%,反映企业效益低,发展慢的占57.76%,反映企业发展后劲不足的占27.80%。分析企业效益差的主要原因,认为是由于物业服务费标准过低的占59.28%,认为是由于物业服务收费率低的占48.80%。尤其是今年世界经济危机已经影响我市各个行业的发展,但是我们公司仍然在经济低谷中保持高速发展,创出了物业收费率达到92%的好业绩,在收费标准低,水电费等刚性成本不断上涨挤占了利润空间的情况下,还实现了经济效益的增长,提高创富能力,在xx市乃至全国都是屈指可数的。 3、物业管理作为新兴的行业,随着近20年来我国房地产业和城市经济建设的蓬勃发展,以及城市管理水平的提高,逐步成为提升城市管理和文明建设的重要工作之一。作为xx,比起沿海发达城市,xx的物业管理起步较迟,仅有十年多的时间。但就xx市物业管理发展的普及水平和管理水平而言,在全国中等城市中可以说是位居前列。然而xx市物业公司管理水平也参差不齐。我公司以全新的现代企业管理机制运行,以“人无我有、人有我全、人全我精”的进取精神,坚持“业主第一、员工第一、效益第一”的精神理念, “让客户享受”服务,创立了具有安华物业特色的管理模式和知名品牌,赢得了市场。管业面积达260余万平方米,为2万多业主(客户)提供优质物业服务,始终保持物业行业0投诉的好业绩,在物业行业中绝无仅有。2008年xx物业公司首家也是xx市物业行业唯一一家通过“aaa”档案评估,至此我公司的基础管理水平再上新台阶。 4、物业行业从业人员工资待遇偏低,流动性较大。尤其是今年全球金融危机对各行各业的影响,企业大批减员、减薪现象已不足为奇。我公司通过积极开拓市场,扩大经营规模,安置员工就业,解决员工的后顾之忧,管理层员工100%上保险,并做到不减员、不降薪,还提高员工福利待遇,充分调动员工积极性,提高企业效益,实现了双赢。在物业行业中令人刮目相看。 三、财务管理自查情况 目前xx物业公司的财务管理工作能按照会计准则、会计通则实行财务管理,进行财务核算。财务内部分工明确,能按会计岗位责任制的要求做好每一环节的具体工作。严格按财务制度履行财务手续,把好资金管理使用关。无帐外资金。保证了公司经营效益不断提高。 四、上半年重点工作 1、积极拓展市场,承接优良项目,增强企业经济实力。 今年上半年凭借品牌效应和精品项目的影响力,积极参与市场招投标。上半年新接管了3个项目,新增管业面积65万余平方米。xx小区是我公司继接管xx家园后的接管的第二个“农民社区”。通过xx家园成功管理服务,为顺利接管xx奠定了基础,也积累了经验。目前正在筹备xx入住工作。 2、优化项目结构,提高效益。 2009年上半年我们还结合新的物业管理形势,加大经营思路的转变,继续做好项目调整和整合工作,实现效益最大化。筛选淘汰一些没有发展前景、亏损的项目。目前,xx按照《项 [1] [2] 目退出管理办法》有关程序及要求正在办理退出事宜。下半年还将加大项目优化整合的力度,将资

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