物业管理分公司半年工作总结汇编.docVIP

物业管理分公司半年工作总结 上半年，物业管理分公司以公司2006年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现 将上半年工作总结汇报如下： 一、业绩指标完成情况 上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极参与采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到7578419.05元。完成了全年业务指标的51。（其中餐饮业收入完成893149.04元；物业服务收入完成6812592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了时间过半、任务过半。 二、生产经营状况与分析 1、营业收入情况 今年上半年营业总收入达到7578419.05元。完成了全年业务指标的51。（其中餐饮业收入完成893149.04元；物业服务收入完成6612592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元,实现了年初制定的收入预算指标。 (一)物业服务收入 1—6月份，物业服务主营业务收入完成6612592.11元，较上年同期增长29（其中一净物业队收入1450724.4元,较上年同期增长34；北区物业队收入2189028.55元,较上年同期增长38；南区物业队收入920187.59元,较上年同期增长41.2；小区物业队收入2052651.57元,较上年同期增长5；）。 今年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增长率为73.7。（其中小区物业队一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增长22.05。一净物业队一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增长51。南区物业队一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5。北区物业队一季度收入681871.13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8。） （二）餐饮服务收入 1-6月份，餐饮服务业务收入完成893149.04元。较上年同期增长16。（其中基地餐饮部收入440613.41元.一净餐饮部收入97296.82元,较上年同期收入减少79234.33元,减少率为81.4；南区餐饮部收入145061.18元,较上年同期收入减少94273.06元,减少率为64.9；北区餐饮部收入210177.63元,较上年同期收入减少122064.97元,减少率为58。今年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加145077.85元,增长率为16。） 今年一季度餐饮收入完成382001.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增长129145.72元,增长率为25.3。（其中基地餐饮部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增长率为42.3。一净餐饮部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增长率为14.6.南区餐饮部一季度收入完成70763.39元,二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元,增长率为4.8。北区餐饮部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成104897.03元,二季度比一季度收减少383.57元,减少率为0.37。） （三）洗涤中心收入 上半年洗涤中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率为45 基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元左右,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本（菜价、副料）过高,饭菜价格不变；三是春节三天提供免费就餐；这是导致收入比预算下降的主要原因。 2、营业支出情况 今年上半年总支出达到3919126.17元.较上年同期相比支出增加2371612.10元，增长率为61.比年初预算指标下降969626.17元,下降率为25（其中餐饮业服务支出1086452.37元；物业服务支出2824688.68元.洗涤中心支出7985.12元）。 (一)物业服务支出 1-6月份物业服务实际支出2824688.68元，较上年同期相比支出增加71。（其中北区物业实际支出602621.42元,较上年同期相比支出 [1] [2] 增加82.5；南区物业队实际支出270771.36元，