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外企空降兵初期受到的挑战研究 外企空降兵初期受到的挑战研究 韩九林 （里斯本工商大学 ， 葡萄牙） 摘 要 ： 本文通过调查众 多中国华 东地 区的外商投 资企业 引进 的高级管理人 才 （空降兵） 在本企业怎样经历一 系列 的组织变革、 文化 变革等活动的阵痛过程 ， 以及这些变革和 阵痛如何深刻影响 中国华 东地 区的外企 “空降兵” 的成长 ， 同时结合管理 学的组织和人 力资源理论 ， 跨 国公 司及战略 管理理论并运用归纳总结法得 出了 “空降兵” 人 才战略在众 多 外企不 同程度地取得 了成功 ， 同时也挖掘 出了影响 “空降兵” 成功的几个关键 因素 ， 并在此基础上推导 出了相应的 “空 降兵” 的成长和业绩贡献模型。 空降兵在一个组织工作 6 个月以上的话 那么他们基本上就认 可这 家企业 ， 空降兵也将长 期工作下去 ， 空降兵的黄金贡献时间也会渐渐展 开 ， 从 第二年开始可持 续 5~6 年 。 这些研 究对 当今外企和 国内企业如何 改变本企业的相关制度和文化建设来成功实施 “空降兵” 人才战略促进 自己的发展具有重要的指导意义。 关键词 ： 文化差异 ； 人力资源； 人才战略 ； 人才引进 中图分类号 ： F121.25 文献标识码 ： A 文章编号 ： 1004-292X（20 14 ）0 1-0049-05 The Challenge of Foreign Airborne Early by Research HAN Jiu-lin （Lisbon University Institute ， Portugal ） Abstract ： Based on management theory (organization and human resource, multinational management ， and strategic manag- ement) and market survey ( some painful organization reform and culture change activities) for many East -China FIE (foreigner investment enterprise) successful airborne employees strategy in multinational corporate ， some key factors which deeply impact airborne employee were identified. Airborne work in an organization is more than 6 months so they basically approved the company and airborne troops will also be working on for a long time ， airborne golden time will expand gradually ， starting from the second year in a sustainable 5~6 years. The model for airborne employee development and their performance contribution was developed ， and believ