5S管理在医院急诊科成本控制中的应用.pdfVIP

2013 12月第20卷第24期 ·卫 管理· 5S 管理在医院急诊科成本控制中的应用 杨伟英 毕东军 陈建萍 【摘要】目的 探讨 5S 管理在医院急诊科成本控制中的应用效果。方法 将5S 管理方法引入本科室进行全面的 成本绩效管理。结果 通过引入5S 管理方法，科室的运行压力减小了，科室的物资管理更加合理，临床护士的工作效 、 科室的形象和医疗辅助科室的满意度均得到了提高。科室一次性物品库存 的变化以物品积压的资金为主，且逐年降低。 结 利用 5S 的管理理念与科室的成本控制目标有效结合，可以使科室在成本控制中取得较好的成果，在有效管理科 室物品资源成本的同时也节约了人力成本。 【关键词】5S 管理；急诊科；成本控制；医院管理 随着医疗改革的不断深入，各项物价政策的调整，粗 科室初期进行每周一次的红牌作战计划，把5S 的管理理念 [1] 放型成本管理模式已明显不适应时代需求 。实行成本核