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基于ＩＦＥ矩阵的ＣＰＭ分析 　　摘 要：回顾了可口可乐公司与百事可乐公司的竞争 历史 、各自得营销策略等，然后用内部因素评价（IFE）矩阵对双方分别进行定量分析，在此基础之上利用竞争态势矩阵（CPM）对其进行定量分析，从而明晰双方的优劣势，最后进行 总结 和提出建议。 　　关键词：可口可乐；百事可乐；内部因素评价（IFE）矩阵；竞争态势矩阵（CPM） 　　 　　1 可口可乐与百事可乐的历史回顾 　　 　　1.1 可口可乐 　　自1886年问世以来，可口可乐一直被视为美国的象征，成为美国生活方式的组成部分。100多年来，可口可乐公司逐渐 发展 成为今天这样-个兼营多种行业的资产雄厚的大帝国，成为世界软饮料的霸主。品牌已经由美国本土品牌逐渐变成一个世界品牌。  　　1.2 百事可乐 　　百事可乐创建于大约1898年，比可口可乐晚十多年。但在1930年代初百事已数度破产，几经易手。当时经营可乐饮料的公司为数不少，基本上都是按照可口可乐的经营模式，在价格上走略微便宜的路线，没有太大的市场或价值需求差异化。惟独百事在1943年推出一招叫“双倍价值”（TWICEASMUCH），为自己 企业 走出困境且在市场上谋取一席之位。这一举动在经历大萧条后的美国备受欢迎，从而令百事建立并逐步扩大市场份额。经过近半个世纪的不懈努力，百事可乐发展迅速，与可口可乐相比，1960年为