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论现代企业ＣＥＯ的战略目标与角色定位 　　论文关键词:CEO　战略目标　能力要求　角色定位 　　论文摘要:现代企业CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业 文化 能力的CEO才能胜任。因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、科学家角色、 哲学 家角色和企业家角色。 　　 论文联盟www.LWLM.com编辑。 　　现代企业CEO的战略目标 　　 　　企业运作成功与否,CEO的责任重大。由于企业运作是一个庞大的系统工程,涉及的内容非常广泛,CEO的工作范围要做到面面俱到,显然是不可能也不现实的,关键是要找到工作重心。海尔的成功经验给了我们很好的启示,张瑞敏曾经这样说:“我的工作就两件事,一是谋事、二是用人”,“谋事”实际上是把握战略 管理 ,“用人”实际上是把其他的事情找到合适的人才完成工作,由此可见,战略管理是海尔的中心任务,CEO张瑞敏把握住了准确的角色定位。波特认为核心竞争力是战略管理的中心,一切战略实现的方式均应该围绕核心竞争力展开。由此可见,现代CEO的根本任务应该是培育和发展企业核心竞争力,寻求如何建立持久竞争优势。 　　核心竞争力是怎样生成的,学术界的探讨一直在不断深入,目前已经演化形成了五类主要的观点: 　　资源决定观:持资源决定观的学者们认为,企业间存在有形资源、无形资源和积累知识