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420010 机电工程项目的组成 420011 掌握机电工程项目的组成 *机电工程项目可分为工业和民用两大类； 工业机电工程要确保生产线或生产装置建成后，产出合格产品并在数量上满足预期的要求； 民用机电工程要确保建成后满足预期使用功能的需要，以提供人们舒适、安全的生活环境或工作环境。 *机电工程建设项目的范围 1.在厂界或建筑物之内总图布置上表示的所有拟建工程； 2.与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程； 3.与生产或运营相配套的生活区的一切工程； 4.某些项目以干线为主，辅以各类站点，干线施工完成后，依法设置保护区，有明显警示标志，而无厂界。 *按项目的性质划分 1.新建项目：是指地块上原来没有的新开工建设的项目；若原有规模较小，经总体重新设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值的3倍以上的。 2.扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。 3.改建项目：是指已有企业为了技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。 4.复建项目：是指由于不可抗力作用遭受大部分或全部报废固定资产的单位，或由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程。 5.迁建项目：是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。 *以建设项目规模划分： 1.按投资额的大小或产品的年产量或在经济发展中的重要程度或项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。 2.大、中、小型的划分是由国家主管部门制定标准而颁行的，这个标准会随着经济的发展而修订更新。 3.对国民经济有特殊意义的基本建设项目，如产品为全国服务或对生产新产品、采用新技术等具有重大意义的项目，以及边远的、经济基础比较薄弱的省、自治区和少数民族地区，对发展地区经济有重大作用的项目，如果达不到大、中型项目标准，但经国家有关主管部门批准，亦应视为大、中型项目。 *机电工程项目建设的特征： 1.设备制造的继续；2.散件装置的组合；3.制作与安装的结合；4.特有的长途沿线作业。 *机电工程项目实体的特点： 1.建设项目普遍特点：单件性、固着性、建设的长期性、形体的庞大性； 2.机电工程项目特有的特点：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。 *随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程布局的更紧凑，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输路径的规划要求更为严格合理。 420013 掌握机电工程项目的建设程序 *项目建设程序是指从项目立项开始，到建成投入生产或使用为止的全过程的各个工作环节。 *项目决策阶段是项目进入建设程序的最初阶段，主要工作是组织项目的前期策划、提出项目建议书、编制可行性研究报告。 *项目建议书是建议性文件，是对拟建项目的轮廓设想，主要作用是为推荐的拟建项目作出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择确定是否有必要进行可行性研究工作。项目建议书批准后，方可进行可行性研究。 *对政府投资项目实行审批制，对企业投资项目实行核准制，对企业投资不属于核准管理的实行备案制。 *重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段，而小型项目、简单的技术改造项目，可直接进行可行性研究。 *可行性研究的依据：项目建议书及其批复文件，国民经济发展规划、行业发展规划及企业发展规划等。 *可行性研究的要求：要有预见性、客观性、公正性、可靠性和科学性。 *可行性研究的主要内容包括项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。 *大中型机电工程项目的竣工验收应当分预验收和最终验收两个步骤；小型项目可一次性进行竣工验收。 420020 机电工程项目管理的任务 *项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标。 420021 掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务 *进度计划管理 1.机电工程项目建设的总体计划安排应有业主或业主委托总包编制，但必须征得业主认可； 总体计划要告知各参建分包单位，各分包单位按总体计划编制各自进度计划，并报总包审核确认； 2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差。 总包单位要设立综合调度机构，发现偏差较大时，应及时召集调度会。 采取的对策主要有作业面的调整、物资供应强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。 *施工费用管理 *工程质量管理 1.工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总包合同的质量承诺要分解到各分包合同中； 2.总包和各分包均应按承建的机电工程特点，分析影