加强机制建设，努力提高员工的幸福指数.docVIP

创新机制，着力提升员工幸福指数 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 钱国锋 近年来，幸福指数作为一个时兴的热门词汇，频频被人们挂在嘴边，出现在各种媒体之上，引起大家的广泛关注。世界上很多的发达国家，如美国、英国、荷兰和日本等都开始了幸福指数的研究，并创设了不同模式的幸福指数。如果说GDP、GNP是衡量国富、民富的标准，那么，百姓幸福指数也就可以成为衡量百姓幸福感的一项标准了。幸福指数越高，则百姓幸福感就越强烈。 那么，什么是幸福指数呢？通常我们认为，幸福指数是幸福感的测量数据，是指人们对幸福的感受和体念的数值显示。而幸福感既是对生活的客观条件和所处状态的一种事实判断，又是对于生活的主观意义和满足程度的一种价值判断。把人们在生活满意度基础上产生的积极心理体念，用数据或某些指标显示出来，就是幸福指数。 国内有家专门的机构为了测定百姓的幸福感，将幸福指数分设了A、B、C类指标进行测量，期中A类指标：涉及认知范畴的生活满意度，包括生存状态的满意度（如就业、收入、社会保障等），生活质量的满意度（如居住状况、医疗状况、教育状况等）。B类指标：涉及情感范畴的心态和情绪愉悦程度，包括精神紧张程度、心态等。C类指标：指人际以及个体与社会的和谐程度，包括对人际交往的满意程度、身份认同，以及个人幸福与社会和城市发展之间的关系。 据于此，我们认为，不同的人在不同时期，对于幸福的理解和感受，都不尽相同。过去战争年代，牺牲是一种最崇高的付出。为了理想、为了千百万人的幸福安宁，冲锋陷阵、血洒疆场是幸福的。电视连续剧《亮剑》的主人翁李云龙就是这样一个人，在他看来，能够浴血奋战在战场上，哪怕牺牲了，也是军人最大的幸福。和平年代，奉献事业是一种幸福。《士兵突击》没有儿女情长，没有缠缠绵绵，普通一兵许三多有的只是铮铮铁骨、兄弟情深，不抛弃、不放弃，这是男子汉对事业、对幸福的理解。我们身边的一个个先进典型，埋头实践，勇于创新，为国争光、为社会和集体作贡献，他们内心同样充满了强烈的幸福感。跨入新时代，社会更加多元化，幸福的含义更是千差万别,如何更好地解读幸福、体念幸福、创造幸福，是我们面对和需要解决的一个新问题。 如何提升员工的幸福指数，增强员工的幸福感？是摆在每一个企业管理者面前的一项重要的任务。员工是企业的主人，更是企业的未来。因此，在我们这样一个技术密集型企业，人力资本作为企业生产力的主体要素和发展动力，其在企业中的地位和作用更是显而易见的。提升员工的幸福指数，有利于帮助员工增强事业成就感和职业归属感，激发员工的工作热情和创新精神，激励员工奉献智慧、展示才华，为企业和社会创造更多、更大的财富。 那么，应该如何提高员工的幸福指数呢？在实践中，我们兼收并蓄、不断创新，始终坚持把“着力点”放在维护权益、创新机制和培育文化方面，并进行了一些有益的探索，主要体现在以下几个方面： 一、维护好员工的发展权。员工的发展权，即企业能够为员工提供良好的发展平台，让员工在所热爱或所擅长的领域从事工作、有所建树，体现自身的价值，获得充分的尊重，实现自己的理想和抱负，这也是提升员工幸福指数的一个最为基本的方面。而维护员工的发展权，关键在于为员工提供合适的成长通道。当前，我们为员工提供的成长平台与通道主要有： 1、事业发展平台。公司拥有五十年的发展沉淀，为上海的城市建设和发展做出了重要贡献，特别是近年来，实施“走出去”战略，先后苏州、杭州、重庆、天津开设了分院，参与了全国几十个大中城市的重大工程建设，形成了良好的市场品牌和信誉，能够为员工提供更多的重大工程的实践机会，让员工在专业技术实践上成长得更快，这是公司独具吸引力的主要方面。 2、企业发展愿景。公司制定了“五年发展战略规划纲要”，提出了“绿色岩土”的创意理念，确立了建设“以岩土工程为特色的工程咨询公司”的战略定位与目标。良好的企业发展愿景，把企业全体员工和市场各路人才集聚在一起，成为大家的共同目标和理想，愿景实施的每一步，也为员工成就事业提供了广阔的舞台。在这里，员工伴随企业发展而成长，并同时分享企业发展成果。 3、体制机制创新。公司成功改制以及近年来出台的一系列改革举措，从体制和机制两方面，消除了来自传统制度和环境下的种种束缚，企业轻装前进，在现代企业制度体系的框架内，依法经营，建章立制，有序管理。员工能进能出，岗位能上能下，收入能增能减，以才能和贡献论英雄，为员工创造了更为宽松的成才环境。 二、保障好员工的切身利益。所谓切身利益，就是员工在实现自身价值和为企业创造财富的同时，他所能得到、感受到或体会到企业给予的实实在在的好处，主要是来自于物质方面的利益。所有这部分利益，在某种意义上，体现了员工自身价值的高低和对企业贡献的大小，是外界评价该员工的主要依据，或是员工衡量自我价值的重要砝码，也是员工幸福感油然而生的物质支撑。这一点，